某石油分公司绩效管理体系培训计划课件.pptVIP

主要内容 绩效管理流程 设定目标值 设定评分标准 设定权重 销售部门绩效合同书示例 绩效管理流程 服务部门绩效合同书示例 设定目标值 设定评分标准 设定权重 设定详细的工作目标及评分标准 绩效管理流程 根据不同部门的特点，我们建议如下的权重结构： 流程名称及编号：核定目标值并归档PM.1.4 主要职责方 各级经营管理者的目标值必须经过核定，确保江苏石油整体目标的实现、各级经营管理者目标值的挑战性。 副总经理、部门经理/主任/副经理/助理/区域中心经理 副总经理审核每个部门/区域中心包括主管的绩效指标目标值、评分标准和权重，确保该部门/区域中心的目标（包括目标值和权重）和该副总经理以及江苏石油整体的目标一致。 改革管理部、财务资产部、人力资源部主任及绩效考核主管、人力资源规划主管、预算主管对第二稿进行分析测算，并形成修改意见（包括每个区域公司经理的绩效指标目标值、评分标准和权重）报江苏石油分公司总经理 改革管理部、财务部、人力资源部主任/相关主管 开始 审核通过？ 进入PM.1.3B 省公司副总经理、按区域中心和按部门的经理、副经理/助理、主任、主管的关键绩效指标目标值、评分标准、权重的第二稿 否 是 提交核准的副总经理、区域中心经理、部门主任、副经理/助理、主管下年度绩效指标目标值、评分标准和权重给总经理、改革管理部、财务部、人力资源部 按部门的关键绩效指标目标值、评分标准和权