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祥源控股集团有限责任公司共同纲领 2 培训进程总目录 第二部分 企业文化概述 第三部分 核心理念 第四部分 战略纲要 第五部分 组织管理 第一部分 祥源历史回顾 第六部分 团队建设 第六部分 行为准则 我们发展历程中的重大事件 … … 创业初期 快速发展期 4 培训进程总目录 第二部分 企业文化概述 第三部分 核心理念 第四部分 战略纲要 第五部分 组织管理 第一部分 祥源历史回顾 第六部分 团队建设 第六部分 行为准则 祥源文化概述 祥源共同纲领的核心有四篇，即核心理念篇、战略纲要篇、组织管理纲要篇和团队建设纲要篇。 在组织模式确定后，需要人来执行，即第四篇章团队建设篇。 6 培训进程总目录 第二部分 企业文化概述 第三部分 核心理念 第四部分 战略纲要 第五部分 组织管理 第一部分 祥源历史回顾 第六部分 团队建设 第六部分 行为准则 祥源核心理念 愿景、使命 经营理念 组织理念 管理理念 核心价值观、企业精神 共同的追求 共同的立场 共同的原则 我们的根本信仰 我们要做什么 我们的目标是什么 核心价值观： 共赢成就成长 使 命： 旅游目的地建造者 愿景： 健康地活着 企业文化内涵体系 共赢成就成长 旅游目的地建造者 健康地活着 对利益相关者的承诺 核心价值观 我们的使命 我们的愿景 祥源愿景：健康地活着 愿景 1 2 3 我们坚持顺应社会发展大趋势，形成持续消费型企业，始终健康地活着，做受人尊敬的企业公民。 领先才能生存，旅游目的地成为行业的领先者。 “始终健康地活着”是我们最高的追求，“活着”是我们重大决策时必须坚守的底线。 第二，从员工角度来说，现在祥源相关就业者已经有五千人，间接就业的人加在一起有两万人以上，那意味着什么？两万到三万的家庭，接近十万人都是依靠祥源这个平台才能有很好的收入，过上幸福的生活。 祥源文化解读： 祥源愿景：健康地活着 为什么把健康地活着作为祥源愿景呢？ 第一，从企业角度来说，在中国民企要生存本身就不容易，但要长久的存在更加不容易，因为政策，产业，竞争等外部因素存在着许多不确定性，我们做好每一件事情才能活着。祥源把企业做细做好，做稳做扎实，是一件非常伟大的事情。 就稳定、安全来说，健康地活着是件非常重要的事情，也是非常崇高的事情。 祥源使命：旅游目的地建造者 我们是旅游目的地的建造者，我们建设旅游综合体，我们建设新生活。 我们倾注激情、智慧和努力，通过高效的资源整合，产业协同，专业运营，以城市产业运营链为基础，以茶业为互补，建设世界一流的旅游目的地，为客户创造品质生活，为员工打造精彩人生，为投资者提供最佳的价值回报。 我们通过房地产、交建、投资积累了资金、积累了区域综合开发的经验，进而延伸至旅游目的地。 我们明确了旅游目的地的方向，迈向旅游目的地开发的征程，房地产、交建、投资等业务一方面是旅游目的地开发的支持者，支持资金、团队和经验； 另一方面是协同建设者，在建设中得到业务发展的机会。 我们将形成以旅游目的地为平台，将投资开发、旅游运营、房地产、交建、茶业融合其中；同时真正形成一系列世界一流的旅游产业，如酒店，球场，景区，水上项目等。 过去 现在 未来 我们的战略从原来的多元化公司逐步走向专业化，专业上有适当的区分，交通建设和房地产行业要成为区域性行业龙头企业，旅游目的地和茶业做成中国行业领先企业。 整体又是协同的，比如武当山项目、新疆项目、五河项目、合瓦路项目等都有交建的业务，这是一个融合的过程。建造旅游目的地，就是把各种现代服务以及旅游服务类的项目融合到一个区域里，从原来的单一开发到集成开发形成综合效应。 祥源文化解读： 祥源使命：旅游目的地建造者 我们企业战略的形成经历了四个阶段： 第一阶段：祥源的战略是地产与投资； 祥源核心价值观：共赢成就成长 客户是我们一切经营活动的根本出发点，客户第一是我们利益冲突时取舍的首要原则。 我们要塑造崇尚阳光简单，乐观进取的组织氛围；我们坚持让想干事的有机会，能干事的有平台，干成事的有回报，激励集体奋斗，共享成长成果。 我们追求“做的比承诺的更好”，想清楚再承诺，说到做到，尽职尽责，不遗余力地履行对投资者、合作者的信托责任。 社会是我们成长的土壤。我们倡导环保、节能，保护和弘扬中华文化，积极承担我们应尽的社会责任。 信托为重 客户第一 员工为本 社会责任 祥源核心价值观：共赢成就成长 在植物世界中，地衣的生命力几乎是首屈一指的。据实验，地衣在零下273摄氏度的低温下能生长，在真空条件下放置6年仍保持活力，在比沸水温度高一倍的温度下也能生存。因此无论沙漠、南极、北极，甚至大海龟的背上我们都能看到地衣的身影。 　　地衣为什么有如此顽强的生命力？人们经过长期研究，终于揭开了“谜底”。原来地衣不是一