企业集团财务战略和管理控制 .pptVIP

;;;;;;;2）战略委员会 （1）协助董事会审议管理层制订的战略规划和战略目标； （2）指导管理层进行战略规划和战略目标的设定。 3）风险控制委员会 （1）协助董事会审议管理层制订的战略规划和战略目标中对风险评估的充 分性； （2）指导管理层开展战略规划和战略目标的风险评估和风险分析。 4）总经理办公会 （1）审核战略环境风险分析报告，深入理解风险对战略目标设定的影响；中国远洋控股股份有限公司内部控制手册 （2）在充分考虑和分析风险的前提下，制订和实施中国远洋战略目标； （3）分解战略目标，下达经营指标，制订年度经营计划，并与经营责任单位充分交流； （4）对中国远洋面临的内外部战略环境进行深入分析，清晰、辨识中国远洋的战略优势、劣势、机会和威胁，以及带来的风险影响。 ;;;;;;四、对于企业集团财务战略与战略的协调性需要注意几点 1、在组织关系中，企业集团财务战略从属于企业战略；见下图 2、战略分析以一定的环境因素和制度背景下的价值分析为基础； 3、在决策标准上，财务战略以促使资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;1、SWOT分析法(设计学派）;;3、通用电气经营矩阵分析法;;;;; 四、投资战略的实施与控制 （一）分析战略实施条件的变化 （二）分析组织机构的适应能力 （三）分析组织文化的变化 （四）选择战略实施方式 （五） 进行战略实施的控制;;;;第二章 思考题 1、企业集团投资的基本原则有哪些？ 2、简述企业集团的筹资手段及其优缺点。 3、财务公司的基本功能和业务范围？ 4、企业集团资本运营的主要方式有哪些？ 5、企业集团投资应遵循的原则？ 6、概念：成本协调效应、市场协调效应、财务协调效应、财务战略、 7、企业集团财务战略选择的总体原则有哪些？ 8、简述财务战略选择如何与经济周期波动相适应？ 9、简述财务战略选择如何与企业发展阶段相适应？ 10、简述财务战略选择如何与企业经济增长方式相适应？ 11、财务战略制定所依据的基础理论？ 12、企业筹资战略的目标体系有哪些？ 13、企业筹资渠道与方式的战略选择要求？ 14、企业投资战略的制定方法有哪些？ 15、企业财务战略的风险监控流程？ 16、衡量资本结构战略是否合理的标准？