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运营流程的内容 运营流程的关键指标 3、运营流程 《赢在执行》余世维著 把握执行力的三个核心 执行力三个核心元素及概述 1、人员流程 2、战略流程 3、运营流程 4、本章学习小结 本章学习内容 战略流程 运营流程 人员流程 执行力三个核心元素 执行力三个核心元素概述 1 判断市场的变化，并根据这些判断来制定战略，再将战略转化为现实的运营。 3 为人员指明路径，并将长期的产出切割成短期目标,为达成这些现时现地的目标。 2 企业的方向与定位，并让企业得以往这个方向移动。 三个核心元素的流程优先顺序 人员流程的缺失的原因分析 如何挑选人才 如何健全人员流程 1、人员流程 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入 泥沼就越深。 ∴ 三个核心元素的流程优先顺序是： ∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保证 三个核心元素的流程优先顺序 人员流程的缺失的原因分析 如何挑选人才 如何健全人员流程 1、人员流程 三个核心流程中，最重要的是人员流程。企业的执行不力最重要的往往就表在人员流程的缺失。 问题 什么原因造成人员流程的缺失？ 1.不具备挑选人才的能力 2.缺乏对人才的信任 3.不注重开发现任人员的价值 三个核心元素的流程优先顺序 人员流程的缺失的原因分析 如何挑选人才 如何健全人员流程 1、人员流程 自动、自发 注意细节 为人诚信 善于分析 乐于学习 具有创意 工作有韧性 团队精神 如何挑选 人才 如何做到信任人才？ “用人不疑，疑人不用” 也就是指企业领导对下属要充分信任，放手让他们工作，大胆负责。信任是对人才的最有力支持。 “用人不疑，疑人不用” 用人不疑还表现在敢于用那些才干超过自己的人。在这方面，有的用人者却缺乏勇气和信心，对他们手下那些才干超群、特别是超过自己的人总感到不好驾驭、 “用人不疑，疑人不用” 在使用上用种种限制。他们宁肯将职权交给那些平庸之辈，也不交给超过自己的人。这样久而久之，在他所领导的单位形成了“武大郎开店”的局面。 “用人不疑，疑人不用” 真正有作为的用人者充分信任和善于使用那些超过自己的人，这样在他所领导的单位就能造成人才荟萃生机勃勃的局面。 人员的价值 如果用“冰山”来比喻人的价值，它有90%都是沉在水面下未被开发的，而漂浮在水面上的10%就是展现出来的各种能力。 开发现有人员的价值 一个企业如果善于进行现有人员价值的开发和发挥，那么将有效地提高工作绩效、增进企业的创新能力，减少企业冗员数量，造就更加良好的企业文化氛围。 开发现有人员的价值 因此现有人员价值的开发对于一个企业的成长与发展，在企业注重人本管理的今天无疑具有更加重要的地位。 针对下属你 需要自问 3个问题 下属进公司的时候，您估量过他的价值吗？ 您认为您的下属是在增值还是在贬值？ 您有哪些帮助下属提升自我价值的行动？ 三个核心元素的流程优先顺序 人员流程的缺失的原因分析 如何挑选人才 如何健全人员流程 1、人员流程 确保内部人力在素质与数量上，均能配合执行策略所需 1： 进行人员流失风险分析，降低人员流失风险 2： 把人才放在可以正确发展的位置 3： 将人力资源与策略、营运乃至人员评估衔接起来 4： 如何健全人员流程 什么是好的战略 如何制定好的战略 谁来制定战略 有效执行战略的七个步骤 2、战略流程 1 客户： 赢得客户的青睐 2 竞争： 创造永续性的竞争优势 3 股东： 为股东赚到足够的钱 什么是好的战略 如何制定好的战略 谁来制定战略 有效执行战略的七个步骤 2、战略流程 重视执行 重视落实 成功的战略必须是： 在制定战略时，领导人必须自问的几个问题 9、如没有，如何网罗人才？ 7、确保期成功在短期与中期该做些什么？ 6、为确保计划长期的成功，短期与中期该做些什么？ 4、各项替代方案的优缺点如何？ 8、有执行你战略的人选吗？ 5、组织是否有能力执行这一计划？ 3、计划拟定后基于的假设正确性如何？ 2、战略在市场环境中的竞争优势与劣势的定位如何？ 1、是否有能力做到一些欲达成目标不可或缺的事情？该如何让着手？ 10、…… 什么是好的战略 如何制定好的战略 谁来制定战略 有效执行战略的七个步骤 2、战略流程 谁来制定战略 现场人员 制定战略 幕僚人员 工作主管 参与协助 负责规划 ? ! ? 什么是好的战略 如何制定好的战略 谁来制定战略 有效执行战略的七个步骤 2、战略流程 07 06 05 规划你不