执行力特训赢.pptVIP

与一诺千金者成为挚友! 与诚信正义者成为知己! 与风雨同舟者成为搭档! 与志同道合者成为家人! 拥有团队的心，我们不再孤独 拥有团队的心，我们敢于挑战一切对手 纯新 柏雅 柏美的家人们: 让我们坚定信念 —— 放飞梦想 · 我们将主宰自己的世界! 团队的心 执行力特训“赢” 坚持还是放弃！ 信念——必成！ “一个粗糙的民族一定会挨打！ 一个粗糙的民族一定站不起来！” 军人的天职！ 为什麽选择他们？ . . 一段秘书的做法：发通知——－－ 用电子邮件或在黑板上发会议通知，然后准备相关会议用品并参加会议。 　　 二段秘书的做法：抓落实—— －－ 发通知后，再打一通电话给参会的人员确认，确保每个人都及时通知到。　　 四段秘书的做法：勤准备—— -发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。 五段秘书的做法：细准备—— --发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？并给与会者发去与这个议题相关的资料，供他们参考 六段秘书的做法：做记录—— --发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录。（还在得到允许的情况下，做一个录音备份）。 　　 七段秘书的做法：发记录—— －－会后整理好会议记录（或者录音）给总经理，然后征求总经理的意见是否发给参加会议的人员，或者其他的人员。　 八段秘书的做法：定责任—— －将会议上确定的各项任务，一对一的落实到相关责任人。然后经当事人确认后，形成书面备忘录，并交给总经理和当事人一人一份，并且定期跟踪各项任务的完成情况，同时及时汇报总经理。　 九段秘书的做法：做流程—— －－把上述过程设定成标准化的“会议”流程，让其他任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系！ 企业的老总在接待客人时，叫秘书小王来，负责接待。小王很热情的给客人倒了一杯水，然后就退到办公室开始打电话。 过了一会儿，客人的水喝完了，秘书王小姐还在打电话，老总也发现杯子空了，看看客人，又看看小王，小王丝毫没有发觉。 老总脸色立刻有点不好看，但又不便发作， 将近1个小时的会面，秘书小王一直在忙 自己的事情，再也没有来给客人添过水。 客人走后—— 老板问：“你为什么不倒水？” 小王：“我倒了啊！” 老板：“你没看到客人喝完了吗？怎么不加水啊？” 小王：“啊？我没看到啊！你也没告诉我啊！” 其实小王并不甘心做一个办公室秘书，她觉得每天给人端茶倒水，个人没有什么发展，小王心目中一直有一个目标，想做总经理助理。成为一名干练的白领。 小王在中学时代，是一个非常优秀的学生，她家境贫寒，学习刻苦，是那个县城第一个考上省重点中学的。 深入小王的内心，我们发现小王虽然表面看上去懒散，其实却是一个非常上进、努力，而且很有责任感的女孩子，她对自觉的现状并非没有想法，对未来也有自己的一番憧憬 问题又来了： 既然她的目标是做一个总经理助理，那为什么不在领导安排工作的时候提出呢？或者主动与相关的人士沟通她的想法？ 如果她不提出，就意味着她认可现在的安排，可如果她连现在的工作都不做好，又有谁会提拔她呢？ 小王工作中时常出现类似问题，今天是没倒水，明天是没统计考勤，后天是将保密文件随便处理，为什么总是出错？很多只是小事，却总令人防不胜防，哭笑不得！ 曾经如此优秀的一个女孩子，取得过令人骄傲的成绩，怎么连端茶倒水都作不好？ 如果你是老板，怎么办？ A.加大对小王的培训 B.更换一个更细心的秘书 C.其他 绝对不是她的能力有问题，而是她觉得这件事情没有价值，不值得让她全力以赴去做 多数人表现出来的能力不足，其实是 做任务而非做结果 心态在作祟！是对 结果 的漠不关心导致了工作水平底下！ 表面懒散，怀才不遇的背后，是 依赖型的人格 一方面懒散怠慢，一方面又有着宏伟的未来构想 内心潜伏着依赖思想：希望出现一个令人折服的权威领导，不仅高瞻远瞩、而且要明察秋毫，最重要是必须发现自己、重视自己、甚至偏爱自己、慧眼识珠 只有在这样的领导的手下，我才愿意士为知己者死！ 真相是——期待别人替自己承担责任 将希望寄托在：各种因素要对自己有利、具备成功的环境和条件……如果没有这些条件，不成功当然是正常的，反正我已经尽力了。 真相是——帮自己开脱！ 很容易可以找到借口 觉得自己怀才不遇，自怨自艾 抱怨令人讨厌无奈的客观因素 希望得到旁人的赞赏