纺机公司年度销售目标责任书资料.docVIP

纺机公司年度销售目标责任书 纺机公司销售部根据公司下达的年度销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，制定本年度销售任务和相应的激励政策，并明确公司与销售部的权利与责任，具体规定如下： 销售任务负责人：销售部经理________； 销售任务：XXX台 年度销售目标：XXXX万元 年度利润指标：XXXX万元 年度销售回款率：XX.XX% 费用额度 销售部年平均单台销售费用为 XXXX元； 销售部经理薪酬 由月固定工资、季度绩效工资和销售提成构成；其中，季度绩效工资同季度绩效考核成绩挂钩，销售提成同销售业绩挂钩； 销售部经理义务 领导销售部完成公司下达的目标任务，努力超额完成； 保证销售回款率，严格控制应收帐款； 合理使用费用，将费用控制在实际费用额度以内； 分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据； 加强部门内部管理，不断提高内部管理水平； 根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核； 销售部经理权利 对具体销售业务自主决定成交价格； 自主支配预算内日常营销费用； 根据工作需要，安排内部员工工作、考核员工业绩并根据考核结果分配销售提成奖金； 销售部销售提成奖金计算 年终根据财务审计部数据确定年度销售总额； 扣款项目： a、差错金额扣减：差错金额是因销售部所做的业务单据不符合要求，造成财务审计部到规定时间前仍无法完成相应财务手续的金