某公司战略报告.docVIP

自评报告战略 自评报告 自评报告 4.2战略 PAGE 45 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc421472287 4.2 战略 PAGEREF _Toc421472287 \h 17 HYPERLINK \l _Toc421472288 4.2.1 总则 PAGEREF _Toc421472288 \h 17 HYPERLINK \l _Toc421472289 4.2.2 战略制定 PAGEREF _Toc421472289 \h 17 HYPERLINK \l _Toc421472290 提要 PAGEREF _Toc421472290 \h 17 HYPERLINK \l _Toc421472291 战略制定过程 PAGEREF _Toc421472291 \h 17 HYPERLINK \l _Toc421472292 战略和目标 PAGEREF _Toc421472292 \h 35 HYPERLINK \l _Toc421472293 4.2.3 战略部署 PAGEREF _Toc421472293 \h 38 HYPERLINK \l _Toc421472294 提要 PAGEREF _Toc421472294 \h 38 HYPERLINK \l _Toc421472295 战略规划的制定与部署 PAGEREF _Toc421472295 \h 38 HYPERLINK \l _Toc421472296 2. 加强利用现有吡啶碱装置生产2-甲基、4-甲基的工业化生产研究 PAGEREF _Toc421472296 \h 45 HYPERLINK \l _Toc421472297 绩效预测 PAGEREF _Toc421472297 \h 52 HYPERLINK \l _Toc421472298 1.5 PAGEREF _Toc421472298 \h 54 4.2 战略 4.2.1 总则 “不谋全局，不足谋一域；不谋长远，不足谋一时”。在集团的统一规划下，公司根据《战略管理程序》，系统进行战略策划、制定和部署，实现了竞争实力的持续增强和整体绩效水平的快速提升。 4.2.2 战略制定 提要 围绕愿景、使命、价值观，战略管理委员会结合战略分析的结果，确定公司战略和目标。 战略制定过程 .1 战略的策划过程和制定方法 1）战略管理组织 公司战略管理体系由战略制定决策机构，战略制定的领导机构，战略制定、部署及日常监控机构与各职能战略制定小组组成。 战略制定决策机构由集团董事会负责，负责批准确定公司总体战略及发展方向；战略委员会为公司战略领导机构，负责研讨和提出公司总体战略及战略规划，审定各职能战略规划；战略发展部作为战略日常执行机构，负责组织分析、监控公司战略目标、战略规划及各职能部门战略执行情况。 各职能战略制定小组负责相关职能战略的制定、执行、分析、改进。 战略组织结构图 战略管理组织机构见图4.2.2-1《战略管理组织机构图》。 职责 集团董事会 战略制定决策机构。 确定集团公司发展方向和绩效期望，以科学的、平衡的发展观确保战略的前瞻性，提出战略制定指导思想和要求；评估各子公司提出的战略备选方案，批准各子公司发展方向、战略目标和总体战略规划；监控战略目标完成情况。 战略委员会 战略制定的领导机构，其成员主要由董事会、经营管理层、专业咨询机构及相关职能部门的专业人员组成。 组织战略研讨，提出公司战略方案；合理配置完成战略目标所必需的资源；协调各职能战略小组工作；审定各职能战略规划及目标；监控公司战略规划的实施、战略目标及KPI的完成并及时进行战略调整。 战略发展部（精细化管理部） 战略制定、部署及日常监控机构。 组织收集战略制定的内外部信息，进行战略分析，制定战略目标和规划草案提交战略管理委员会研讨、审核；组织职能战略制定，形成职能战略目标和规划并提交战略管理委员会审批；负责战略目标及KPI的展开，并提交战略管理委员会审批；对公司整体战略及各职能战略实施情况进行监测，并提出战略调整的建议。 职能战略小组 以各职能部门为主，组成各职能战略小组，负责收集、分析与战略有关信息和数据，制定并实施职能战略规划。 2）战略制定过程 公司的战略制定过程包括战略分析、提出并评估战略方案、战略部署、战略实施与控制等步骤（见图4.2.2-2）。 3）长短期时间区间的界定 因市场竞争激烈、企业发展迅速、企业内外部环境变化较快等因素影响，确定公司长期战略期为3年，每年