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工 程 经 济 学 第9章 价值工程 9.1 价值工程的基本原理 9.2 价值工程对象的选择 9.3 功能分析与评价 9.4 方案创造与评价 9.5 价值工程应用案例 一、价值工程的含义 价值工程是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获得最佳的综合效益的一种管理技术。 价值工程中“工程”的含义是指为实现提高价值的目标，所进行的一系列分析研究的活动。 价值工程中的“价值”也是一个相对的概念，是指作为某种产品（或作业） 所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值，是作为评价事物有效程度的一种尺度。 9.1 价值工程的基本原理 9.1.1 价值工程的概念 一、价值工程的含义 可以表示为一个数学公式： 式中 ： V——价值；F——研究对象的功能；C——成本（寿命周期成本） 是指产品的寿命周期的全部费用，是产品的科研、设计、试验、试制、生产、销售、使用、维修直到报废所花费用的总和。 9.1 价值工程的基本原理 9.1.1 价值工程的概念 二、价值工程与其他管理技术的区别 价值工程①改变以物品或结构为中心的思考方法，从产品功能出发；②对产品作设计改进；③强调产品的功能分析和功能改进；④分析事前成本。 价值工程三个基本要素包括：价值、功能和寿命周期成本。 1、价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能 产品的寿命周期成本由生产成本和使用及维护成本组成。 （1）产品生产成本：是指发生在生产企业内部的成本，也是用户购买产品的费用，包括产品的科研、实验、设计、试制、生产、销售等费用及税金等。 （2）产品使用及维护成本：是指用户在使用过程中支付的各种费用的总和，它包括使用过程中的能耗费用、维修费用、人工费用、管理费用等，有时还包括报废拆除所需费用（扣除残值）。 9.1 价值工程的基本原理 9.1.2 价值工程的特点 2、价值工程的核心，是对产品进行功能分析 价值工程分析产品，首先不是分析它的结构，而是分析它的功能。 3、价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑 4、价值工程强调不断改革和创新 5、价值工程要求将功能定量化 6、价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动 9.1 价值工程的基本原理 9.1.2 价值工程的特点 根据基本原理公式V=F/C，提高价值有以下五种途径： 1、双向型 ——在提高产品功能的同时，又降低产品成本，这是提高价值最为理想的途径。 2、改进型 ——在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，提高利用资源的成果或效用。 3、节约型 ——在保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高价值的目的。 4、投资型 ——产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高。 5、牺牲型 ——产品功能略有下降、产品成本大幅度降低。实际中应持慎重态度。 对于建设工程，应用价值工程的重点是在规划和设计阶段，因为这两个阶段是提高技术方案经济效果的关键环节。 9.1 价值工程的基本原理 9.1.3 提高价值的途径 9.1 价值工程的基本原理 9.1.4 价值工程的工作程序 工作阶段 设计程序 工作步骤 对应问题 基本步骤 详细步骤 准备阶段 制定工作计划 确定目标 1.工作对象选择 1.这是什么？ 2.信息搜集 分析阶段 （重点） 规定评价标准 功能分析 3.功能定义 2.这是干什么用的？ 4.功能整理 功能评价 5.功能成本分析 3.它的成本是多少？ 6.功能评价 4.它的价值是多少？ 7.确定改进范围 创新阶段 初步设计 制定改进方案 8.方案创造 5.有其它方案实现这一功吗？ 评价设计方案，对方案进 行改进、选优 9.概略评价 6.新方案的成本是多少？ 10.调整完善 11.详细评价 书面化 12.提出提案 7.新方案能满足功能要求吗？ 实施阶段 检查实施情况评价活动成果 实施评价结果 13.审批 8.偏离目标了吗？ 14.实施与检查 15.成果与鉴定 1、对象选择的一般原则 市场反馈迫切要求改进的产品 功能改进和成本降低的潜力比较大的产品 2、对象选择的方法 9.2 价值工程对象的选择 9.2.1 对象选择 经验分析法 1 ABC分析法 2 百分