施工项目成本管理概念讲义.pptVIP

1-2施工项目成本管理概念 刘红梅 2015.8 第二节 施工项目成本管理概念 一 、施工项目成本管理 二、施工项目成本管理的特点 三、施工项目成本管理的基本原则 四、影响施工项目成本管理的因素 一 、施工项目成本管理 施工成本管理是在保证工期和工程质量满足合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等管理活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动. 施工项目成本管理是以施工项目为对象，以价值规律为指导，以成本预测、计划、控制、核算、分析和考核为内容，运用一系列的专门手段和方法，对施工项目的生产经营活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。 一 、施工项目成本管理 就成本管理的完整工作过程来说，内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制和成本核算等。 二、施工项目成本管理的特点 ㈠施工项目成本管理的综合性 由于施工项目管理内容的复杂性，每一项管理活动都与工程成本有着直接或间接的联系，不同程度地对施工项目成本带来影响。因此，只有把所有的管理要素、对象纳入成本管理的范畴，整个施工项目才能取得更好的效益。 二、施工项目成本管理的特点 ㈡施工项目成本管理的超前性 由于企业为工程施工而组建的项目经理部属于一次性的临时机构，它随工程项目的完工而解体。因此，施工项目的成本管理只能是在不重复的过程中进行，项目经理部为了确保本项工程必盈不亏，必须对项目成本的管理实行事先控制以及施工过程中的层层控制，决不能采取事后控制。从项目承包开始，项目经理必须采取“干前预算，干中核算，边干边算”的方法，做到有效地对成本费用的控制。 三、施工项目成本管理的基本原则 (一)全寿命周期成本成本管理原则 (二)系统性成本管理原则 (三)动态成本管理原则 (四)成本管理责任制原则 (五)成本管理科学化原则 (六)项目成本管理信息化原则 (一)全寿命周期成本成本管理原则 工程项目全寿命周期分为项目意向阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段（直至验收交付使用）、运行维护阶段以及拆除更新阶段等。 (一)全寿命周期成本成本管理原则 (一)全寿命周期成本成本管理原则 (一)全寿命周期成本成本管理原则 英国皇家工程研究院的一份报告指出，以现存三十年的办公建筑为例，施工成本、维护成本、运行成本之间的比例关系是1∶5∶200，这足以说明运行维护阶段的成本远远大于施工阶段的成本，施工成本只是项目全寿命周期中很小的一部分，统观全局，加强全寿命周期的成本管理才是具有战略性的选择。  (一)全寿命周期成本成本管理原则 以美国为例，混凝土基建工程总价为6万亿美元，但现在每年用于维修和重建的费用高达3千亿美元。 (一)全寿命周期成本成本管理原则 英格兰中部环形快车道上11座混凝土高架桥，最初建造费2800万英镑，到1989年因为维修耗资4500万英镑，是造价的1.6倍，预计后续耗资1.2亿英镑，累计接近最初造价的6倍，造成的损失远远超过初期估计。 (一)全寿命周期成本成本管理原则 全生命周期造价（LCC）管理模式下一次性建设成本与运营及维护成本的平衡 (一)全寿命周期成本成本管理原则  全寿命周期成本管理最适用于BOT（建设—运营—移交）项目，因为在BOT项目中，项目公司既要负责建设，也要负责运营，特许经营期满后，才把项目（一般为基础设施）移交给政府。项目公司只有通盘地考虑全寿命周期的成本管理，才有可能在特许经营期内收回投资，同时赢得回报。 天津奥林匹克体育场 水滴的设计充分考虑了LCC费用降低，它安排了大量商用空间以增加现金流，并试图使水滴成为一个商业中心。世界杯女足赛后更换为人造草坪以降低维护费用 ——在设计阶段就充分考虑运营阶段的经济效益 建有大面积的商业用房——群众休闲、健身、购物、餐饮、娱乐的主题公园； 二楼的多功能厅——大型文化俱乐部； 体育场外的训练场，在女足世界杯和奥运会后，将造价高昂、养护费钱的天然草皮换上相对便宜的人造草皮，对外向广大足球爱好者开放，实现良性经营。 设 计 阶 段 “以球场养球场”—弥补维护费用 天津奥林匹克体育场的全生命周期造价管理 广州电视新塔 广州电视新塔是为了满足日益发展的广电事业和2010年亚运会转播的需要而建设的，总投资为22.15亿元，共37层，高610米，其中天线156米。总建筑面积约11万平方米，占地8.4万平方米。2006年开工建设，工期为50个月，2010年正式使用。 对项目规划管理、项目招投标管理、项目施工管理等项目周期内不同阶段的活动进行管理； 注重项目建设成本与运营成本合理分配，达到项目寿命周期成本最低（从经营收入的角度