万科集团战略分析 修改.pdfVIP

万科让建筑赞美生活 万科企业股份有限公司跟踪调查报告 目录 第一部分：万科历史简介 第二部分：企业的环境分析 第三部分：企业竞争对手分析 1)万科主要竞争对手分析 2)万科SWOT分析 第四部分：竞争优势可持续性的评价 第五部分：总体战略分析及评价 小组成员： 1 万科让建筑赞美生活 一．万科历史简介 万科企业股份有限公司(以下简称“万科”)成立于1984年5月, 以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一,其良好 业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。据权威资料显示, 在1995年以前挂牌的311家上市公司中,能够在营业收入和净利润两 项的综合排名上保持持续上升的只有3 家,万科是其中之一。 万科于1988年介入房地产领域,1992年确立了以房地产为核心业 务的发展战略,将住宅作为房地产的主导开发方向,2001年成功转让 了万佳股权,全面完成了专业化调整战略。目前,万科己进入深圳、广 州、成都、武汉、上海、南京、苏州、杭州、北京、天津、沈阳、大 连、青岛等近30个城市开发项目，成为国内最具实力和最为知名的 住宅开发商之一。 2001年,万科分别入选世界权威财经杂志 《福布斯》全球最优秀 300 家和200 家小型企业。2002年，万科连续三年位列《中国证券报》 “中国最具发展潜力上市公司50强”之一。 2009年，在全球人力资源咨询公司翰威特组织的“2009年中国最 佳雇主”评选中，万科成为10家上榜企业中唯一的房地产企业,共有 19个项目获得 “詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”，其中天津公司水晶 城、广州公司四季花城、中山公司城市风景项目先后获得“中国土木 工程詹天佑大奖”。 在绿色建筑领域，万科继续领跑全国。2012年，万科绿色三星住 2 万科让建筑赞美生活 宅面积占全国的比例达到44%。2012年万科交付房屋中装修房比例已 经超过80%，万科总裁郁亮表示，从2013年开始，万科住宅产业化 的重点将转向工厂化。在第三个十年发展期即将收官之际，万科成功 布局海外，迈出了国际化业务的第一步。 二、企业的环境分析 （PEST分析） 1.政治法律环境分析 房地产业的特殊性决定了它对国家宏观政策比较敏感。近几年来， 由于房地产市场投资规模过大，房屋价格上涨过快，需求偏大，供应 结构不合理，市场秩序比较混乱问题愈发突出，国家采取了一系列的 宏观调控措施。 (1) 政府从2010年1月的 “国十一条”，至4月的 “国十条”，再 到 “9.29新政”，全年三波调控，甚至最后不惮实行限贷、限购这样 的硬性行政干预措施直至2011年1月26 日“国八条”的颁布。政策 目的都旨在加强房地产市场调控，在支持自住性、改善性住房需求的 同时，抑制投资投机性购房，遏制房价过快上涨，稳定楼市，促进楼 市健康平稳发展。客观的说，在这一系列严厉的宏观调控之下市场确 实有所降温。但不得不说这一系列的政策都无一不是从外部考验着房 地产开发企业的耐力。 (2)房地产作为国家支柱行业的地位短期内不会改变。 (3)国内目前贫富悬殊、两极分化的情况日益严重，公民权利常受到 3 万科让建筑赞美生活 侵害，政治局势含有不稳定因素。 2、经济环境分析 一系列宏观调控政策，试图稳定市场、保证经济长久健康的发展、 同时避免过高房价引发的社会潜在问题。但是，这些金融调控政策对 于房产市场的资金来源起到明显的抑制作用，同时加强商业性房地产 信贷管理也一定程度上抑制了房地产需求 （1）房地产资金趋紧。 2011年1季度房地产资金来源增速18.6%,已连续7个月低于房地 产投资增速,资金来源中的国内贷款1季度增速仅4.4%,占比19.9%, 均处历史低位。在资金趋紧下,预计未来房价快速上行可能性较小,1 季度房地产投资增速仍在