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Company Logo 第一章 导论与概述 与适应力相关的一些活动示例包括：收集和解读关于环境的信息、发现企业面对的威胁和机会、制定有效的战略以适应环境、通过谈判获得对组织有利的协议、影响外部人士以形成对公司和产品的好印象，以及获得组织所依赖的外部人士的合作与支持。 Company Logo 第一章 导论与概述 与二元过程或群体层面的领导理论相比，组织层面的理论通常更好地解释了对财务绩效的影响。 Company Logo 第一章 导论与概述 在二元过程或团队领导理论中，管理实践和系统往往被彻底忽视或者重视程度不够，但在组织领导理论中，整合领导与管理过程的必要性就变得十分明显。 Company Logo 第一章 导论与概述 大多数组织层面的领导理论都有一个共同的局限，即它们没有解释个别领导者（除了高管人员偶有例外）的影响过程，以及团队内部的影响过程（除了高管团队的例外）。 Company Logo 第一章 导论与概述 1.4.5 多层次理论 多层次理论包括来自不同解释层面的多个理论概念。 Company Logo 第一章 导论与概述 1.5领导理论间的比较：其他基准 领导文献综述中常用的另外3类区分标准： （1）领导者中心论与追随者中心论； （2）普适理论与权变理论； （3）描述性理论与规范性理论。 Company Logo 第一章 导论与概述 1.5.1 领导者中心论与追随者中心论 对领导理论归类的一种有益方式，是看该理论关注的是领导者还是追随者。 Company Logo 第一章 导论与概述 在那些认为领导特质、技能或行为对领导效能有贡献的理论或研究中，领导者中心论表现得最突出。 Company Logo 第一章 导论与概述 仅有为数不多的研究和理论强调追随者特征： （1）赋权理论强调了追随者如何看待其影响重要事件的能力。 （2）归因理论描述了追随者如何看待领导者对事件和成果的影响。 （3）领导替代理论使层级制领导变得无关紧要的一些情景和追随者属性。 Company Logo 第一章 导论与概述 （4）领袖魅力的情绪感染理论描述了追随者相互影响的方式。 （5）自我管理团队理论强调了群体成员间分担领导职能的做法，在这一做法下，追随者同时也是领导者。 Company Logo 第一章 导论与概述 1.5.2 描述性理论与规范性理论 （1）描述性理论解释了领导过程，描述领导者的典型行为，并说明为何特定行为会在特别的情景下发生。 （2）规范性理论阐述的是领导者必须做什么来获得效能，并指出有效运用特定类型的领导行为所需的条件。 Company Logo 第一章 导论与概述 这两类理论并不是互斥的，事实上，一种理论可能都是具备这两种特性，但这两种视角并非总能保持一致。 Company Logo 第一章 导论与概述 1.5.3 普适理论与权变理论 普适的领导理论描述了可以适用于所有情境下的某些领导理论问题，这一理论可能是描述性的，也可能是规范性的。 Company Logo 第一章 导论与概述 1）描述性的普适理论可能描述各种类型的领导者都会完成的典型职能。 2）规范性的普适理论则可能阐述为取得成果需要所有领导者完成的职能。 Company Logo 第一章 导论与概述 权变理论描述的是仅适用于某些情境的领导理论问题，这些理论同样可能是描述性或规范性的。 1）描述性的权变理论可能解释领导者行为在不同情境下存在何种差异。 2）规范性的权变理论则指出在某一特定情境下的有效领导行为是什么。 Company Logo 第一章 导论与概述 有些理论既有普适的内容，也有适用于特定情境下的内容。 Company Logo 第一章 导论与概述 1.6 本书架构 第1章：导论与概述； 第2—4章：评述行为方法； 第5章：描述领导者角色和行为； 第6章：学习领导特质方法； 第7、11、16章：整合领导文献的其他做法，进行简要说明； Company Logo 第一章 导论与概述 第8章：权利——影响力方法； 第9章：对二元层次和某些个人层次的研究； 第10、11章：基于群众的方法； 第12章：主要谈