非人力资源经理的HR管理.pdf

《非人力资源经理的HR管理》 培训课程讲义 课程结构  第一单元：非HR经 理的HR角色  第二单元：如何招 聘、培育人才  第三单元：绩效管理 与绩效考核  第四单元：激励、留 人与纪律 第一单元 非HR经理的HR角色 什么是HR管理  将组织内所有人的资源 作最适当 确保、开发、维持、活用 计划、执行、整合 HR管理的工作内容 第一：在求人与事的适切配合，使事得其 人，人尽其用 第二：在求人与人的协调合作，发挥团队 力量，共赴事功 第三：在求各人都能忠于所任工作，发挥 其潜力，作最有效的奉献。 人力资源管理体系的构成 管 理 制 度 体 系 组 岗 工 岗 薪 绩 全 企 织 设 位 作 分 位 资 效 员 企 业 核 心 理 念 业 计 设 析 测 考 激 与 体 核 励 文 典 型 人 物 与 事 件 与 部 置 评 门 职 系 体 体 化 职 与 务 与 系 系 各 系 统 理 念 划 能 定 说 明 定 设 设 设 体 分 员 书 级 计 计 计 典 型 人 物 与 事 件 系 各 种 配 套 管 理 制 度 文化理念的物化体现 现代人力资源管理特点 人力资源与其他物质、技术、资本 人力资源与其他物质、技术、资本 资源相比，具有以下几方面的特 资源相比，具有以下几方面的特 点 ： 点 ： 能动性、复杂性、社会性 能动性、复杂性、社会性 由于人力资源的以上特点，决定了 由于人力资源的以上特点，决定了 人力资源管理与其他职能管理相 人力资源管理与其他职能管理相 比，具有以下三大特点： 比，具有以下三大特点： 人本管理、差异管理、团队管理 人本管理、差异管理、团队管理 企业人力资源管理的责任承 担： 企业人力资源管理不仅仅是 人力资源部门的事情，也是全体 管理者及全体员工的责任！ 企业人力资源管理责任承担图 高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向，倡导企业各级 高层管理者的 管理者都关心人力资源问题，承担人力资源管理责任。 角色与责任 角色定位：人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领 导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。 现有直线职能管理体制下，各中心、部门主管是人力资源管理和 直线管理人员 企业文化最直接的体现者，应承担起相应的职责。 的角色与责任 角色定位：人力资源政