目标管理在泰昌建设的实践二版资料.pptVIP

目标管理在泰昌建设的实践 目录 1.什么是目标管理 2.为什么要目标管理 3.目标管理有什么用 4.职责和目标的关系 5.如何实施目标管理 1.什么是目标管理 1.1目标管理的特点 1、面向未来 2、系统性 3、重视成果 4、重视人的管理 2.为什么要目标管理 2.1主要优点 1．权力责任明确 2．强调职工参与 3．注重结果。 主要不足 尽管目标管理方法有很多的优点，但是它也有若干弱点和缺点。有的是方法本身就存在的，有的是在运用中产生的。 ??? 1、对目标管理的原理和方法宣传得不够 ????? 目标管理可能看起来简单，但要把它付诸实施，管理者必须对它有很好地领会和理解。 ??? 2、没有把指导方针向拟订目标的各级管理人员讲清楚 ????? 目标管理和其他的各种计划工作一样，如果制定目标的各级管理人员得不到必要的指导方针，不了解计划工作的前提条件和企业的战略和政策，就无法制定出正确的目标，也就无法发挥目标管理的作用。 ??? 3、合适的目标难以确定 ????4、目标一般是短期的 ??? 5、目标管理不灵活 ??? 6、只重结果、不重过程 3.目标管理有什么用 强调目标至上，对目标负责到底 有明确的时间和空间量化管理，容易产生成就感 目标和通过组织机构层层分解 团队目标和个人目标容易达成一致。 4.目标和职责的关系 5.如何实施目标管理 5.