2019年集团股份有限公司营销组织结构方案设计.pptVIP

XX现有的组织结构应该针对存在的问题作出改变以适应企业新的发展要求(续) 对未来营销组织的要求 建立并完善各职能部门之间有效的沟通机制，建立共享信息平台 简化决策流程 建立完善目前缺少的关键业务流程 强化各部门的战略和计划流程并加以规范标准化 建立清晰明确、并结合业绩和个人能力的评估标准，作为薪酬调整和职能考核的政策基础 加强人力资源部门综合能力 建立定期有效的培训机制 营销组织现状及其问题 各职能部门之间没有统一的信息平台和沟通机制 业务、财务、人事系统相互割裂，数据信息馈乏、失真 营销系统主要职能的业务流程缺失或不规范 以联席会议制度代替各流程间的沟通与协调 战略流程不完整或不规范 过渡控制，流程控制环节过多（如媒体合同签包和费用拨付流程） 缺乏公平有序的绩效考核管理机制 薪酬体系不合理，没有同绩效考核结果紧密联系 系统的人才培养机制尚未形成，一定程度抑制了具有潜质的优秀人才的个人发展空间 奖罚办法不合理，不透明 监督反馈机制慢，不能尽快有效反映市场状况 结合市场优化策略、竞争、市场推广、渠道管理以及XX的组织结构现状,调整后的组织结构应符合以下的特点和要求 层次清晰 对于上下级的工作权限和职能划分有清晰的界定，有明确的管理范围和直接负责对象，层层负责，尽量避免越级指挥和越级报告 制度严谨 尽量避免例外管理和因人对事，制度面前人人平等 不仅需要制定规范的制度，更重要是能够有