第三章 项目组织管理与项目经理.pdf

第三章第三章 项目组织管理与项目经理项目组织管理与项目经理 第三章第三章 项目组织管理与项目经理项目组织管理与项目经理 3.1 项目的全团对及其管理3.1 项目的全团对及其管理 3.1 3.1 项目的全团对及其管理项目的全团对及其管理 3.2 项目实施组织的结构与项目团队的组织环境3.2 项目实施组织的结构与项目团队的组织环境 3.2 3.2 项目实施组织的结构与项目团队的组织环境项目实施组织的结构与项目团队的组织环境 3.3 项目团队及其建设与发展3.3 项目团队及其建设与发展 3.3 3.3 项目团队及其建设与发展项目团队及其建设与发展 3.4 项目经理及其角色与要求3.4 项目经理及其角色与要求 3.4 3.4 项目经理及其角色与要求项目经理及其角色与要求 理解组织理解组织 理解组织理解组织 组织的概念组织的概念 组织的概念组织的概念 “组织：有意识形成的职务或岗位的结构” ————— [美]Harold Koontz 中国最庞大的数据库下载 组织管理组织管理 组织管理组织管理 “为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必 须设计和维持一种职务结构(a structure of roles)。 这就是组织管理的目的。” ——————— [美]Harold Koontz 组织过程组织过程 组织过程组织过程 工作划分 工作归类 形成组织结构 组织设计过程的结果组织设计过程的结果 组织设计过程的结果组织设计过程的结果 组织图 姓名 职位说明书 职称 组织手册 姓名 姓名 姓名 职称 职称 职称 组织统一的两面组织统一的两面 组织统一的两面组织统一的两面 静态的组织 （组织结构） 怎样才算一个合理的组织怎样才算一个合理的组织？？ 怎样才算一个合理的组织怎样才算一个合理的组织？？ 目标的一致性和管理的统一 有效的管理幅度和层次 责任和权利要对等 要合理分工和密切协作 集权与分权相结合 纪律和秩序 团队精神 影响管理幅度和层次的因素影响管理幅度和层次的因素 影响管理幅度和层次的因素影响管理幅度和层次的因素 工作能力 工作内容和性质 工作条件 工作环境 项目组织管理的特点项目组织管理的特点 项目组织管理的特点项目组织管理的特点 一般组织的管理 项目组织管理 项目及项目管理 的特殊性 项目组织结构的设计项目组织结构的设计 项目组织结构的设计项目组织结构的设计 确定项目目标确定项目目标 目标划分目标划分 确定项目目标确定项目目标 目标划分目标划分 设设 事事 设设 事事 工作划分工作划分