竞聘软件部的副经理竞职演讲.pdf

竞聘软件部的副经理竞职 演讲 各位领导、各位评委： 大家好。 在这里，我首先感谢公司 领导为我们创造了这次公 平竞争的机会和展示自我 的舞台。适奉这次难得的 竞聘机会，我本着锻炼、 提高的目的走上讲台，谈 一谈我自己关于公司发展 的一些想法和认识，希望 靠能力而不是靠运气为自 己的新婚之年留下点什么。 此次参与竞聘，我想通过 自己的参与，响应公司一 体化的改革，并且在可能 的情况下实现自己的人生 价值。 在这几年中，我先后主持 设计与制作了《xxxx》、 《xxxx》、《xxx》、 《xxx》、《xxx》、 《xx》、《xx》、《xx》、 《x》等。目前，我正参与 设计制作《zz》、《xx》、 《xx》、《xx》。这些工 作对我各方面素质的提高、 业务水平的提高、经验知 识的积累都大有裨益。同 时也给我带来了很多荣誉： 我曾荣获过《xxxx》、 《xxxxx》、《xxxxx》， 成绩和荣誉面前，我更加 清楚地认识到自己知识的 不够、经验的不足。我深 深地感到：机遇和挑战并 存，成功与辛酸同在。参 与这次竞聘，我愿在求真 务实中认识自己，在市场 竞争中完善自己，在积极 进取中不断追求，在拼搏 奉献中实现价值。 这次，我要竞聘的是软件 部的副经理。对我个人来 说，这是一次难得的学习 和锻炼的机会。我参加软 件部副经理的竞聘，主要 基于以下两个方面的考虑： 一方面，我认为自己具备 担任软件部副经理的素质， 比如吃苦耐劳、任劳任怨 的敬业精神，虚心好学、 开拓进取的创新意识，严 于律己、诚信为本的优良 品质，雷厉风行、求真务 实的工作作风。这些都造 就了我严谨踏实、敢于尝 试，把新知识、新技术、 新理念融入设计和制作软 件的过程中去、使之为软 件服务的不断学习不断创 新的工作态度。 另一方面，我认为自己具 备担任副经理的才能。 首先，我有一定的管理知 识和管理能力。长期的工 作时间和刻苦自学是我具 备了这些知识和能力，并 且最重要的是，我积累了 一定的管理经验。 其次，我对目前软件行业 的走向和技术都有相当深 的理解。近几年的软件开 发工作让我体会到：传统 的软件开发方法是对传统 的工程开发方法的模仿， 例如建造桥梁、高楼大厦 等等。首先，开发方要知 道客户的需求，比如多大 的面积、多少层、什么用 途、什么风格等等，还要 现场测量、钻孔等等；然 后设计人员画出一些图， 向客户描述将来建好了是 什么样子；客户满意了， 就进入下一个设计阶段， 设计人员又弄出很多工程 图纸，详细地说明这块应 该如何做，那块应该如何 做；接着施工人员一丝不 苟地按照图纸开工，施工 过程中也有各种验收；完 工后客户最后还要验收， 可能还会请一个第三方帮 助验收。 如果每个软件开发项目都 和建大楼一样，当然可以 而且应当使用一样的开发 流程和管理方法，因为这 套流程已经被无数次证明 了它的可行性。但是区别 于传统工程的开发方法， 软件开发有自己的特点： 1、和建大楼相比，大部分 软件开发项目的投资要少 得多，工期要短得多，参 与项目的人员要少很多； 2、水泥、钢材、砖等很多 建筑材料，很难在短期内 重用，而代码和设计可以 重用； 3、大楼动工后，设计就很 少再“优化”了，也不能 出现什么“验收或测试时 系统崩溃”的情况（如果 出现，那一定是大事了）， 而这些情况在软件开发中 却比较常见； 4、软件开发过程中，客户 很有可能提出新的迫切的 需求，取消或改变原来的 需求； 5、软件开发的需求要比建 造大楼的需求模糊得多， (文章來源： )往往 不能量化。软件开发过程 自始至终都是以脑力劳动 为主，开发速度也很难量 化，因而开发计划也很难 做到准确； 6、因为软件开发项目的人 数比较少（超过10个程序 员的项目绝对是大项目）， 每个人员的流动都可能会 对项目进度造成很大影响； 7、和工程开发相比，软件 开发中的“偷工减料”更 难发现。 还有很多其它重要的区别， 但我们仅从以上几点就能 很容易地发现：传统的软 件开发方法只能适合部分 软件开发项目，根本不适 合用来解决一切问题。 而软件业界目前正在积极 推动的极限编程在很大程 度上弥补了传统的软件开 发方法的以上不足。极限 编程从许多方面对软件开 发的方式作了新的诠释和