怎样做好一个职业经理人.pdf

怎样做一个优秀的职业经理人 主讲人：律师 定义 职业经理人的一般定义 一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定 职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是 职业经理人。广义地说，职业经理人就是承担一定领导 和管理职责的人。 最早的职业经理人 我国古代的“士”。 孙子兵法中的职业经理人 兵者，国之大事，死生之地，存亡之 道，不可不察也。故经之以五事，校 之以计，而索其情：一曰道，二曰 天，三曰地，四曰将，五曰法。 孙子兵法中的职业经理人 将者，智、信、仁、勇、严也…… 曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？ 法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰 明？吾以此知胜负矣。 职业经理人必备的能力 1.业务能力。 2.学习能力。 3.沟通和影响他人的能力。 4.正面思维的能力。 5.处理人际关系的能力。 6.执行能力。 7.管理和自我管理能力。 8.培养下属的能力。 9.正确认识自己和他人的能力。 10.承担责任的能力。 职业经理人必备的精神 1.开拓精神。 2.勤奋精神。 3.敬业精神。 4.职业精神。 5. 团队合作精神。 职场秘笈：如何管理上级 为什么要学习管理上级 1.职业经理人和上级的关系：一荣俱荣，一损俱损。 2.职业经理人要对上级和下属的表现和绩效负责。 管理上级的禁忌 不要溜须拍马 不要轻视和低估上级 永远不要让上级意外 不要随便浪费上级的时间 上级最忌讳的事：对组织和下属失去控制！ 秘笈一  能够控制的事情，要及时汇报。 秘笈二  不能控制的事情，要有预警。 秘笈三  不能预知的事情，事后及时汇报。 如何管理下级 1 以身作则 2 公平宽容 3 不滥用职权 经理的三重境界 第三重：“作”经理 第二重：“坐”经理 第一重：“做”经理 经理的境界 第一重境界：“做”经理 要求： 1.有较强的专业知识。 2.有解决实际问题的能力。 3.能获得下属的认同。 4.亲历亲为，身先士卒。 第二重境界：“坐”经理 要求： 1.具备管理知识和技能。 2.累积实际管理经验。 3.懂得授权。 4.能够激励员工。 5.重视培训，给下属发展空间。 第三重境界：“作”经理 要求： 1.使组织成员有安全感。 2.具备凝聚力。 3.严于律己，为人师表。 4.成为部门的精神支柱。 三国中的职业经理人 关羽不称职的职业经理人 理由： 1.傲慢愚蠢。 2.虚荣自负。 3.个人英雄主义。 4.缺乏大局观，不服从领导。 5.不遵守公司规章制度。 诸葛亮有得有失的职业经理人 优点： 1.具备大局观。 2.凝聚团队能力强。 3.熟悉市场，制定战略得