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资本运营
—企业转型与成长的战略选择
1
资本运营充满了风险！
2
资本运营有风险
• 德隆败局
• 顾雏军的科龙
• 德国奔驰—戴姆勒与美国克莱斯勒的合
并
• 新惠普
3
中国企业家的五大软肋
• 矮化了中国企业家
• 累坏了中国企业家
• 断裂了中国企业家
• 毁掉了中国企业家
• 害苦了中国企业家
4
榜样
•荣氏家族的处世信条：
5
第1讲 正本清源
资本及其运营认知
6
一、我们走到了哪里？
拉关系 “通用能力” 组织和管理能力
找资源的能力 眼光、广告、销售 战略、品牌和创新
值 价 的 力 能
第一阶段 第二阶段 第三阶段
寻租 一招鲜 全面竞争
20世纪80年代 20世纪90年代 21世纪初
7
二、好企业的标准是什么？
——不断更新观念
——站得高，看得远
—— 善于捕捉时机
——好死不如赖活着
8
好企业的特征：持久
企业寿命比较
16
14
15
12
10
8
6 7.2
4 5.7
2
2.8
0
1994年 1998年 2003年
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