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博古通今的策划方法论一OK策划论 第一章：OK总论 人类，欲望H切，竞争H烈，引世界创新Z风H盛。盘点创新Z利 器，首推策划思维。倘若人类欲望不衰、竞争不止，则创新事业必将 成为永恒的主题，研发策划思维之任务必将日益繁重。 在中国，脱胎于“谋略”，源于《后汉书》的“策划”概念，传奇般 地被应用、延伸、扩展至今，虽有千秋功过总被正反评说，然万变未 离其内涵：策之以求道破天机，划之以求导引潮流。策，意在深挖潜 在规律，因为规律所引发的力量无以伦比；划，意在掌握领先优势， 因为优势所带来的利益无人企及。诸葛亮先道破天机于隆中圣地，后 导引潮流于赤壁战场，三国鼎立格局竟然从其策划头脑中隆重推出， 因而后人公推他为中国策划的第一形象代表。 关于策划思想，《易经》、《三十六计》、《孙了兵法》、《资治通鉴》、《三 国演义》等名篇巨著已论至深厚，今人学之惟恐不尽。然而，今人、 后代置身于信息社会，试用示意模型广播思想，将思想降解分出理念, 在理念平台上打造方法，以方法指导创新实践，用创新实践推动示意 模型再发展，共建共享，此或许为正道。若坚持此道，众智成城，古 为今用，今续古说，循环往复，螺旋上升，则策划科学有望根深叶茂, 兼容四海，此为本论初衷。 “三个臭皮匠赛过诸葛亮”，人人都具策划的头脑，只是其策划能力 或强或弱而已，只是对其策划木领或自觉或不自觉而已，只是对其策 划潜力或开发或不开发而已，只是对其策划头脑或用或不用而已。 反观自省，大脑实似一个生产着的信息世界，远近伸缩无边，阴晴圆 缺无常。那里有座工厂（见图解一），厂周树围墙，墙围生产线，线上 载资产，资产入工序，循序出产品，产品主类是决策，决策之中有极 品，独特为表，创新为里，俗称谋略，学名策划。 WBSA定义，策划是人们（或经济组织）为了谋求更好的生存环境或 必要的竞争优势而采取的创新性或精密性决策思维方式。策划方案是 人们为了实现急切的欲望和应付激烈的竞争而不得不用脑生产的一 种新特、精密、高附加值的决策产品。 竞争者之间的竞争，是其策划方案的竞争，是其策划方案的生产工序 的竞争，是生产所用资产的竞争，是资产所依附的生产线的竞争，是 头脑工厂围墙的竞争，是两个头脑世界的竞争。 在头脑世界寻找四面、八方，在四面、八方之中安置策划工厂，四面 缺残，八方紊乱，厂址误选，策划必难。 欲选策划厂址，必先树立四面围墙：一面为自我-策划者的自我、策 划执行者的自我、策划执行受益者的自我；一面是对象-策划获益的 友人、策划打击的敌人、策划借助的旁人；?面叫环境--难以改变、 只可顺应、理解、尊重、借助的客观世界；一面称目标-预达到的适 宜境地。自我、对象、环境、目标，此四面围墙合拢，策划未出，大 局初定（见图解二）。 口我有长短，对象分敌我，环境藏利害，日标含高低，一面生两极， 四面生八方：长、短、敌、我、利、害、高、低（见图解三）；扬长、 补短、克敌、利我、兴利、避害、争高、保低，皆为竞争者的最爱（见 图解四）；内比从优以超越自我，外比从强以胜出对手，将自我置于 客观世界，进行内外两厢、四而八方比较，此为慎者战前心态：量自 我之长短而知进退；较对象之敌我而知优劣；察环境之利害而知安危; 比目标之高低而知难易（见图解五）。 四面表明策划者的竞争取位，故称定四面为定位；八方表明策划者的 竞争较量，故称定八方为定量；四面八方表明策划者的总体状态，故 合称确定四面八方为定态（见图解六）。 善四面定位者稳健，善八方定量者明智。四面定，八方明，变化未起, 已知亏盈；三面定，六方明，则领导变化有望；两面定，四方明，则 适应变化可行；一面定，两方明，则只好盲从变化，任凭运气左右摆 布；四面不定，八方不明，则只能坐待失败降临（见图解七）。 预知胜而果然胜，预知败而果然败，均为胜；预知胜而竟然败，预知 败而竟然胜，假若预知无错，概因运气向背；不能预知胜败，无论结 果胜败，均为败。不测有四：强敌失误、坏境逆转、目标漂移、敌友 叛变，此四不测皆为运气主产地。 使四面不混，围墙不缺，仅为四面定位的初试；围墙建材选用及其砌 筑，更有学问在其中：自我一面常有经验、知识、信息和思维方法； 对象常含外在对象、借助对象、私自对象和防范对象；环境常取政治、 经济、科技和文化；冃标一面常用数量、速度、质量、成本（见图解 八）。每面取材少则选一，多则选四，组合统计，每面有15种定位菜 单（见图解九），四面组合定位多达50625种之巨（见图解十）！ 使八方不乱，仅为八方定量的初试，若使策划者明智，尚须在一面两 极之间进而细分。二分为粗，三分为宜，四分为细，再分为过，故用 四分法。长短定量：扬长补短、单纯扬长、补短扬长、单纯补短；敌 我定量：克敌利我、单纯利我、单纯克敌、克敌害我；利害定量：兴 利避害、单纯兴利、避害兴利、单纯避害；高