某公司管理工具培训.pptVIP

总有人会为你的想法买单 机会-优势(OS)策略 状态：外部有机会，自己有优势。? （任何个人和组织都希望自己处于这种状态.）? 策略：充分发挥內部优势，抓住机遇。 举例：人力资源部业务拓展—电子平台。 机会-劣势(OW)策略 状态：存在一些外部机会，但个人有一些內部的劣势阻碍了它利用这些外部机会。? 策略：利用外部資源来弥补內部劣势。? 举例：公司想做电商，自己不具备电商推广优势，我们和电商推广公司合作。 威胁-优势(TS)策略 状态：外部有威胁，公司有优势。? 策略：利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响，最终将威胁转化为机遇。? 举例：细分市场/产品差异化/业务上多组合策略。 威胁-劣势(TW)策略 状态：外部有威胁，公司有劣势。? 策略：减少內部劣势同时回避外部环境威胁，即不正面迎接威胁，最终置之死地而后生。? 举例：行业不景气。 要求7月16日打50尺红色绒面交客户 WHAT:打红色样板7月16日完成 WHY:按照客户要求,有大货要下， WHEN:按照要求在7月3日与7月16日之间完成(对照工艺路线,看是否可能,是否有其他任务同时执行) WHERE:在公司的实验室做,用1号实验转鼓。 WHO：由小何负责，小王协助。 HOW DO ：选择1号工艺路线，小王负责称料，看鼓，小何负责调色，对板，选择蓝皮（5级：6级1：2，2~4尺）。 HOW MUCH：要花费5天时间，2吨水，50元钱化料，5度电，5个人工，20张蓝皮（2~4尺规格）（用甘特表） 中天人力资源培训之管理工具篇 锤子手机 你能做的事 公司让你做的事 你想做的事 心态改变行动 行动改变习惯 习惯改变性格 性格改变命运 方法论 swot分析 Strength（优势） 1.较高的学历 2.较强的沟通能力 3.学习能力 4.文字/口头表达能力 5.个人性格/气质 Weakness （劣势） 1.对公司战略和业务的熟悉度不高 2.专业知识比下有余，比上不足 3.复杂问题处理能力 4.影响力 Opportunity（机会） 1.混吃等死的HR一大帮 2.外部企业对HR越来越重视 Threat（威胁） 1.HR宽入严出 2.区域越来越开放，竞争激烈 SWOT 案例应用——HR工作者 Strength（优势） 1、强大的体系内客户支撑 2、拥有一流的品质形象，且对资源撑控能力要强于对手，效率优势明显 3、新冷媒产品系列推出市场较同行早，且产品系列化程度高 4、产品销售结构优于同行更具赢利能力 Weakness （劣势） 1、产品型谱不全，特别是7KBTU以下缺乏竞争力，双缸机种欠缺 2、原产品系列的间隙机种的产品性能较差 3、专家级人才缺乏 Opportunity（机会 ） 1、内部客户、优质外部客户还有扩大合作的空间 2、日本、欧洲、美国、中国等主要空调市场对高效节能的普遍重视 3、中东、东南亚、拉美等市场仍有较大上升空间 Threat（威胁 ） 1、原材料价格持续上涨，经营压力大， 行业利润水平下降 2、空调客户资源集中，竞争加剧，空调企业议价能力上升，需求升级 3、房地产调控加强，影响空调市场发展 4、国际贸易摩擦增大，面临反倾销风险，反面影响趋烈，对空调出口带来冲击 SWOT 案例应用——某空调企业 PDCA P的方法 5W2H 5M1E 5W2H what 工作的内容和达成的目标 why 做这项工作的原因 who 参加这项工作的具体人员和负责人 when 在什么时间、什么时间段进行工作 where 工作发生的地点 How 用什么方法进行 How much 需要多少成本 * 按照5W2H制定计划 引起质量波动的原因---5M1E a) 人（Man/Manpower）：　操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等； b) 机器（Machine）：　机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等； c) 材料（Material）：　材料的成分、物理性能和化学性能等； d) 方法（Method）：　这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等； e)测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确； f) 环境（Environment）　工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等； P (计划) D (执行) C (检查) A (效果） 选择课题 设立目标 提出最佳方案 制定措施计划 执行计划 检查计划的 执行结果 总结成功经