某公司焦化技术咨询服务分公司管理制度.docVIP

PAGE PAGE 0 山东融鑫投资股份有限公司焦化技术咨询 服务分公司管理制度 起 草：祝仰勇 审 核： 批 准： 2013-4 山东融鑫投资股份有限公司焦化技术咨询服务分公司 发布 修 改 履 历 版次/ 修改号 章节条款 修改理由/修改内容 修改人 审核人 批准人 批准/实 施日期 1/0 全部 新建 祝仰勇 潘刚 尹桂岭 2013.04.10 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc381079442 一 、机构设置 PAGEREF _Toc381079442 \h 1 HYPERLINK \l _Toc381079443 二 、公司总则 PAGEREF _Toc381079443 \h 1 HYPERLINK \l _Toc381079444 三 、员工守则 PAGEREF _Toc381079444 \h 2 HYPERLINK \l _Toc381079445 四 、部门职责 PAGEREF _Toc381079445 \h 3 HYPERLINK \l _Toc381079446 六、财务管理制度 PAGEREF _Toc381079446 \h 17 HYPERLINK \l _Toc381079447 七、合同管理制度 PAGEREF _Toc381079447 \h 20 HYPERLINK \l _Toc381079448 八、保密制度 PAGEREF _Toc381079448 \h 22 HYPERLINK \l _Toc381079449 九、公章管理制度 PAGEREF _Toc381079449 \h 24 HYPERLINK \l _Toc381079450 十、档案管理制度 PAGEREF _Toc381079450 \h 24 HYPERLINK \l _Toc381079451 十一、差旅费和劳务费用管理办法 PAGEREF _Toc381079451 \h 26 HYPERLINK \l _Toc381079452 十二、招标采购管理办法 PAGEREF _Toc381079452 \h 32 HYPERLINK \l _Toc381079453 十三、行政管理制度 PAGEREF _Toc381079453 \h 42 PAGE 43 一 、机构设置 山东融鑫投资股份有限公司焦化技术咨询服务分公司设置经营部、技术部、自动化部、装备部、财务部和综合管理部六个部门。分公司设有总经理1名、总工程师1名、副总经理1名、部长6名、商务经理6名。根据项目需要任命项目经理，发放《项目经理授权书》，项目完成解聘项目经理。 总经理：甄玉科 总工程师：祝仰勇 副总经理：解宝山 经营部部长：徐同勋 技术部部长：张顺贤 自动化部部长：党勇 装备部部长：陈庆 财务部部长：王农 综合管理部长：房克朋 商务经理：陈基源 刘倩 刘娟 王晗 富丽雁 王文 二 、公司总则 1、为了加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 2、 公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，对任何违反公司规章制度的行为，都要予以追究。 3、 公司倡导树立“塑造济钢化工品牌”思想观念，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 4、 公司不断完善经营管理体系、绩效管理机制、团队建设模式，激发员工的积极性、创造性，鼓励员工才智发挥，不断壮大公司的实力和提高经济效益。 5、公司实行“零基工资制”的分配制度，实施“多劳、多创、多得”绩效机制。 6、 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团结合作和集体创造精神，增强团体凝聚力和向心力。 7、 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。随着经济效益的提高而提高员工待遇。 三 、员工守则 1、 遵纪守法，忠诚尽职，守正出奇。 2、 维护公司声誉，保护公司利益。 3、 牢固树立“低碳技术、绿色发展”核心价值观。 4、 服从领导，关心下属，团结互助。 5、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 6、 终身学习，提高水平，精通业务。 7、 积极进取，勇于开拓，求实创新。 四 、部门职责 （一） 经营部职责 1、按照分公司年度市场开发目标，制定年度技术贸易市场开发计划、月度市场执行计划。 2、全面组织技术贸易市场的开发工作，包括各技术贸易市场信息收集、项目开发。 3、负责项目合同管理、风险评估，保证技术贸易各项合同准确制定，协同技术部做好项目前后风险评估工作。 4、按照技术贸易合同约定，做好项目结算管理，