it项目管理之需求为准.pptVIP

如何练就需求分析的火眼金晴？ 5W + 1H + 8C 5W就是 Who、When、Where、What、Why Why是关键 1H就是 How – 需求本身的流程 8C指的是8个约束和限制，即8个Constraints： 包括性能Performance、成本Cost、时间Time、可靠性Reliability、安全性Security、合规性Compliance、技术性Technology、兼容性Compatibility 合同项目立项过程 1.甲方过程 招标书定义、乙方选择、合同签署 2.乙方过程 项目分析、竞标、合同签署 3.相关文档 《立项报告》、《可行性分析报告》、《标书》 需求评审做不好的后果： ? 需求变更 ? 需求不明确 ? 需求不可测 ? 需求不可实现 ? 导致后续工作难于开展或经常出现变更 由于需求未能得到有效管理， 在最终项目验收过程中出现了令人不愉快的情况，实际开发的软件没能完全反映用户的需求，导致用户不满意，项目延期。 如何进行需求评审 ? 参与需求分析和评审的人员的管理 ? 软件需求文档的管理 ? 需求分析过程的管理 ? 需求变更的管理 需求规格评审实例 例1：“产品应在不少于每秒的正常周期内提供状态信息。” 分析：这个需求是不完整的： 状态信息是什么，如何显示给用户。这个需求有几处含