阿米巴的地与推行.pptVIP

阿米巴经营的经营会议 经营会议的目的 经营会议需要哪些资料 五、如何做好阿米巴经营的运营 阿米巴负责人的应具备的素质 五、如何做好阿米巴经营的运营 谢谢! 全员参加 明确“小单位”的作用和责任 运用“单位时间附加价值”进行核算 提供经营判断不可缺少的“及时的经营情报” 一、阿米巴经营的核心 销售额 单位时间核算 销售部门 销售毛利 附加价值 经费 附加价值 所用时间 － ＝ ＝ ÷ 二、单位时间核算表”原理与解读 附加价值 生产总值 经费 单位时间核算 附加价值 所用时间 － ＝ ＝ ÷ 生产部门 二、单位时间核算表”原理与解读 两种生产方式 1 订单生产 　客户 销售金额 　销售 销售 经费 结算 收益 对外出货 销售佣金 　生产 生产成本 销售佣金 结算销售额 两种生产方式 2 库存生产 　客户