阿米巴经营体系入与实践.pptVIP

中国式阿米巴经营体系导入与实践 阿米巴经营,协助企业价值创造！ 主讲人　　钟智 阿米巴经营是以提升企业整体经济效益与社会效益为根本原点，全员参与经营的分权式、精细化的管理体系。阿米巴经营将公司组织分成一个个小小的团队（阿米巴），通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有经营意识的团队领导人，让团队每个员工参与经营管理，激发创新意识，从而实现“全员参与”的经营管理方式。稻盛和夫在总结集成各种管理思想尤其管理会计（如作业成本管理、计划预算、绩效评估、平衡计分卡等）的基础上，以普通员工能够理解、学习与掌握的方式，在京瓷集团首先创造并应用了的一种简约的、精益的经营会计体系。阿米巴经营是一种智慧价值经营管理体系。 阿米巴经营，为员工、企业和社会创造财富 国家 企业 阿米巴经营体系导入与实践大纲 Part 1 阿米巴经营体系：分权式精细化的管理会计体系 Part 2 阿米巴业绩核算：1内部交易定价与收入核算详解 Part 3 导入阿米巴经营体系：信息化时代的最佳实践 Part 2 阿米巴业绩核算：2成本费用核算与时间统计详解 利润是如何产生的? 增加收入 控制成本 内部管理（成本管控） 对外战略（市场战略） 开 源 节 流 1 2 3 4 5 6月 0 2 4 6 8 10 0 2 4 6 8 10 1 2 3 4 5 6月 经营的基本原则（增加利润的方法） 销售收入最大化，成本费用