组织架构和部门、岗位职能、目标、权责关系.pdf

北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 组织架构和部门、岗位 编号： VT/XM/002 职能和权责 职能、目标、权责关系 版号： A/0 组织架构和部门、岗位 职能、目标、权责关系 编制 马洪波 日期 07-11-28 审核 于琛、杨毅清 日期 07-11-28 批准 许立 日期 07-11-28 修订记录 日 修订 修改内容 修改人 审核人 批准人 期 状态 文件页码：第 1 页 共 90 页 北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 组织架构和部门、岗位 编号： VT/XM/002 职能和权责 职能、目标、权责关系 版号： A/0 文件页码：第 2 页 共 90 页 北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 组织架构和部门、岗位 编号： VT/XM/002 职能和权责 职能、目标、权责关系 版号： A/0 1 总部职能部门的定位与目标 万通正在经历高速发展时期，依靠过去的项目公司开发模式支撑高速的发 展，可能遇到许多风险，作为上市公司，股东和客户容不得我们在工作上有失误。 要保持万通持续发展，需要打造专业能力过硬的团队、构建标准化的开发流程、 向客户提供满意的产品和服务、持续满足和提高客户的满意度、给股东更好的回 报，所有这一切需要万通人共同的努力和探索，这些命题和任务也给万通总部的 职能部门提出了新的管理要求。新形势下总部职能部门的定位和职责应该遵守 “规范、监控、参与、支持”的职能目标，界定总部与项目公司业务对接关系， 共同完成各项目的开发工作。 1.1. 规范：对万通总部和项目公司专业工作进行规范化和专业化管理，提高专 业工作水平，高水准地完成本职工作。规范工作包括设计、工程、成本、 采购专业的管理规程、流程、操作指引的制定、完善及其在总部和项目公 司的落实。 1.2. 监控：对项目公司专业工作状况进行的监控，确保制度得到落实，品质得 到保障。 1.3. 参与：总部的设计中心和采购中心直接参与了项目的开发过程，即是管理 制度的制定者，更是制度的执行者。对于房地产公司，项目是最主要的利 润来源，所以为项目提供服务、保障项目开发依照计划和质量要求完成， 是设计中心和采购中心最重要的工作内容之一，部门的业务工作应该服从 项目开发要求。总部工程管理中心和成本管理中心同样要参与项目的管理 工作，为项目公司的本专业提供服务。 1.4. 支持：及时协助解决项目公司遇到的相关专业问题。 2. 总部设计、工程、成本和采购专业的职能 文件页码：第 3 页 共 90 页 北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 组织架构和部门、岗位