创新的人才培养模式构建优质企业文化.PDF

创新的人才培养模式 构建优质企业文化 　　 ——雅仕维人才管理之道 雅仕维传媒集团 　　随着中国户外广告的稳步发展，市场竞争愈加激烈，严 的课程包罗万象，如地铁及机场学习内刊、市场资源宝库、 峻的挑战和革新的机遇并存，如何运用科学及创新的方式培 各地优秀案例解析等。集团会根据不同的岗位类型设置必读 养人才，是许多企业重视的问题，在当今互联网及高新科技 课程与拓展课程，这种学习机制打破了部门及层级，让全体 的背景下，时代也赋予了其新的含义。 员工可以掌握与自己相关的专业技能，亦能了解其他部门精 　　雅仕维传媒集团始终坚信，人才是企业发展之源、成功 心分享的内容，促使每位雅仕维人成为复合型人才，使企业 之本，集团紧跟市场变化推出了若干新颖的人才管理模式。 在市场竞争中拔得头筹。 与传统培训不同的是，新模式具有很强的连续性、适应性、 　　此外，雅仕维还依托平台构建业务圈，通过开启话题的 全员性，从各方面调动员工的积极性，激发他们的工作热情， 方式，增强全国各地的交流和互动，在交流中，每位员工对 使员工化被动为主动，加强自我学习的能力，为企业发展注 业务问题进行更深层次的思考，与全国各地的同仁一起分享 入强大的生命力。 学习成果，共同努力打造户外媒体行业的专业团队。在后期 融合互联网和知识库，推出网络学习平台 　　如今，网络是最流行最便捷的交流方式，而企业的知识 库是企业的核心竞争力之一，雅仕维将二者结合，创建网络 学习平台以满足集团化的学习要求，持续推进雅仕维人才梯 队。集团提倡员工随时随地学习和分享，以达到把员工理想 纳入企业发展的目的，并营造良好的学习气氛。 　　建立网络学习平台对于雅仕维的人才管理有着重要的 意义，25 年来，雅仕维拥有19 家分布在不同地区的分公司， 以往的交流学习需要耗费一定的时间成本和人力成本。学习 平台打破了时空界限，使信息的传递不再受限制，每位员工 可以依据个人情况来安排学习的时间和地点。 　　在注意到网络学习个性化的同时，雅仕维也提倡资源共 享，注重扩大学习主体间的多层次、多方位、多角度的交流 与合作。为了确保学员获得全面、前沿和正确的信息，平台 雅仕维网络学习平台界面 85 创新的人才培养模式 构建优质企业文化 ASIA OOH ︱媒体专栏 ︱ 的反馈和跟踪上，雅仕维会定期对员工的学习情况、考试成 术的应用显得尤为重要。 绩进行统计，并将结果作为绩效考核的重要依据，促进员工 　　为更好地迎接数码户外广告的新机遇，雅仕维与时俱 积极、认真地参加学习。 进，在原有的市场推广、经营管理、运营及财务四大支柱 的基础上，去年成立了集团创新及科技中心（英文全称： 全员拥抱互联网，持续开发最强大脑 Central Innovation and Technology Unit ，简称CTU ）， 　　过去，户外广告行业关注的更多是媒体类型是否新颖、 通过创新科技升级为五大支柱，全力推动媒体技术的进步， 覆盖人群是否细分；而现在，随着数字技术和互联网发展， 在产品到业务的模式上开创新局面，结合大数据运用、程序 户外媒体的新颖需要在互动性、创意场景等多角度去体现。 化购买等创新元素，将更多技术投放在广告方案上，这也预 雅仕维为了鼓励员工积极拥抱互联网，倡导大家对市场、产 示着雅仕维从传统技术到创新技术的升华。 品、用户等进行重新思考，探讨如何通过新技术帮助业务增 加价值与服务，由此提升客户媒体价