《第一次做人力资源经理》第6章_员工薪酬与福利.pdf

第六章 员工薪酬与福利 引言 记得有一部轰动一时的电视剧里有这样一句话：“金钱不是万能的，但确是万万不能 没有的。” 的确，一个人参加到工作中，往高了说是为了实现自我价值，切合实际地说是为了养 家糊口，所以薪酬多少，以什么标准制定的，别人的工资又是多少？为什么一样的工作， 他的薪水就比我的多？这些问题缠绕很多人。同时也是人力资源经理最应该考虑的问题。 我们的陈书利来到了同安科技公司，对公司的薪酬制度还不是十分了解，只是知道他 的薪水是杨总定的，其他人工资是多年约定俗成的，发放了几个月的工资，陈书利发现了 许多的问题，他刚刚要考虑怎样解决，就有人找来了。 知识点： ● 薪酬的概念与作用 ● 薪酬调研 ● 建立合理的薪酬体系 ● 薪酬管理 ● 高级人才的薪酬管理 ● 加薪 ● 福利 【事件一】薪酬 今天，陈书利十分高兴， 他早早的来到了办公室，因为今天是发工资的日子，以他几 个月的经验，今天一定会很忙。前一阵，他忙于招聘和考核，一直也没有过问公司的薪酬 管理，工资表的制定和发放一直由董真负责，今天陈书利特意来的早想要帮助董真。 董真来了，陈书利开玩笑说：“财神爷来了，我们都等着发粮呢！”董真听了笑了： “我是过路财神，还是小财神，一共也没有多少钱，杨总说了，这个月的效益不好，工资 只发 80%，没有奖金。”陈书利愣住了，他自己到没有为工资减少担心，他一人吃饱全家 不饿，他是为公司薪水发放的随意性和没有一个健全的薪酬体系而担心，他问董真：“公 司以前也这样随意减薪水吗？工资多少是按什么标准定的？董真说：“哪有什么标准，杨 总愿意给谁多少就给谁多少，公司效益不好，大家就减薪水，不过前几年，你没来的时 候，公司效益可好了，杨总一高兴就给我们发红包，可惜，这样的时候以后少了，谁让现 在生意不好作呢！” 1 陈书利又问：“杨总经常这样随意增减工资，大家没有意见吗？”董真回身把门关 上，小声的说：“怎么没有意见呢！大家宁可少拿一点工资，都希望是有准谱的，没有准 啊！听说，办公室的老王因为有几个月的工资总是不一样，他老婆检查后还跟他大吵了一 架，还怀疑老王有问题！老王可是出名的怕老婆。我们虽然没有人检查可是工资不固定， 好多的家庭预算没法办，哎！没办法啊！领导说了算！” 听了董真的议论，陈书利并不完全相信。几乎没有哪个公司的员工对公司的薪酬体系 感到满意。国外公司是这样，国内公司更是如此。在所有的员工满意度调查中，关于薪酬 的项目几乎没有都会比其他项目的满意度低一些。但员工的抱怨至少也说明了公司的薪酬 制度并不为员工了解与理解。陈书利决定准备准备薪酬福利方面的资料，帮助公司解决这 一问题。 【应对】 薪酬的概念和作用 ●薪酬的概念 从经济学的观点看，薪酬既是员工在组织中投入劳动的报酬，也是组织的成本支出。 从心理学的角度来说，薪酬是激励组织中个体行为的手段。薪酬是组织必须付出的人力成 本，也是吸引和留住优秀人才的手段。薪酬制度对一个企业组织来说是最重要的问题，是 人力资源管理中矛盾最多、难度最大的一项工作。 ●薪酬 内容 1、工资。工资又分计时工资、计件工资。工资制度分职务工资制、职能工资制、结构工 资。 2 、 津贴。津贴分地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴。 3、 奖金。奖金分考勤奖金、效益奖金、项目奖金、红包等 4 、 福利。福利分社会保险福利、用人单位集体福利。 ●薪酬的作用 1.保障作用 薪酬的发放保障了员工的基本生活，这主要体现在基本工资上，员工所获得的基本工 资数额至少能保证他和他的家庭维持社会生活的最低的需要。如果达不到这个标准，将会 影响到员工的基本生活和社会的安定和社会劳动力的生产和再生产。 薪酬能够给员工以工作的安全感，能够更好的安心工作。 2.激励作用 在薪酬制定时，划分各种档次，对工作突出的人员进行奖励，同时也促进落后的员 工。这也是薪酬的主要作用。这主要通过绩效工资体现，起到奖勤罚懒的效