事业部及其总经理薪酬管理方案报告.pdf

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2019-02-12 发布于山东
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广州杰赛事业部及其总经理薪酬管理方案组织设计流程优化第第一部分部分：事业部总经理薪酬管理方案 2 2018- 第页 3 23 组织设计流程优化目录第一部分：事业部总经理薪酬管理方案  第一节：薪酬方案设计原则  第二节：薪酬设计总体思路  第三节：薪酬水平方案方案一方案二方案方案三方案四方案五  第四节：薪酬结构方案  第五节：变动（业绩）工资确定方案方案一及操作举例方案一及操作举例方案二及操作举例  第六节：附件清单及附件 3 2018- 第页 3 23 组织设计方案设计原则流程优化  鉴于杰赛公司的实际情况与发展历史，海问公司在本次设计事业部总经理薪酬方案时确立了如下原则部总经理薪酬方案时确立了如下原则：：  渐变改良的原则：尊重过去两年内各部总经理实际所得的既成事实，调整的范围与水平幅度不宜过大调整的范围与水平幅度不宜过大；  前瞻性原则：从保持薪酬制度的严肃性与持续性出发，保证既定制度在3-5年内不需要重大改变；  成本原则：在薪酬结构的设计上能充分激励，在薪酬水平的选择上尽量节约成本；  可操作性原则：方案简单易懂，发挥薪酬体系对事业部总经理的指挥棒作用，而且便于财务上处理 4 2018- 第页 3 23 组织设计流程优化