正在影响中国管理的10大职业经理人.pdf

正在影响中国管理的 10 大职业经理人 1 1.王石 职位：万科集团董事长 影响关键词：战略规划职业经理制 CEO明星化 经验与策略： 1984年创立万科的王石，最大的成功在于良好的战略创新能力。22年间，王石在 3件事上 成为了中国职业经理人的楷模： 1、不断变革的战略创新能力：每一次市场环境变化，王石都能带领企业敏锐地进行战略转 型，从倒卖电子器材起家，到 1988 年股份制改造，突入房地产。从多元化到 1993 年起的专业 化，全国战略收缩，专注于在一级大城市的城乡结合部开发针对白领群体的住宅，再到近几年 的 3+x 全国战略扩张。王石的“为了企业发展可以出让企业控股权”的思想，使华润集团成为 万科大股东，打造了强大的融资优势。2006年以来，地产行业宏观调控，中小地产商资金链条 吃紧，万科凭借其早已构建的融资通道并购整合，进入“资本+管理+品牌”为王的时代，成为 中国地产的标杆。 2、国内首倡职业经理制度：王石除了推动万科在中国率先确立了规范公司治理结构，使股 东、董事会和管理层的职责和权利界定得比较清楚外，他首倡打造职业经理制度，强调“弱化 个人作用，强调制度作用”的理念；强调管理队伍整体建设，定期业绩评价，鼓励称职的职业 经理为公司长期服务，淘汰不合格的经理。 3、独特的作秀方式和生活方式：王石可谓 CEO 明星化的最早典范之一，传统媒体做秀，担 任摩托罗拉和中国移动广告代言人，博客做秀，甚至在会见国家领导人时，说话做事切中要害 而又投领导所好，都是王石的强项。而攀登珠峰成功，则成为王石独特生活方式和管理公司方 式的顶峰之秀。 标杆效应： 万科培养职业经理的公司制度手册争相成为其他公司的模版，他做秀的手法为地产圈包括 潘石玉等后来者学习，他专业化、精细化，引领了中国企业的专业化风潮。被称为“中国第一 职业经理人”。 局限与挑战： 王石过于强调专业化的道路，使他掌控的万科，在企业规模及产业拓展上，均落后于同时 代柳传志、张瑞敏等。事实上，只要主业能提供稳健的利润支持，人才战略得当，开展适当的 相关多元化，才能在做强的同时做大。 2 为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，深圳万科股份有限公司董事长王石活得极其潇洒。 过去，他“卖掉万科”；现在，他禅让权位，这就是王石，创立并领导着一家优秀的地产公司， 但他本人并非公司的所有者。 3 王石简历 王石，汉族，1951年 1 月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。 1988 年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991 年公司在深圳证券交 易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999 年 2月辞去总经理职务。 王石的父亲从部队转业后在郑州铁路局工作。其母是锡伯族，姓石，是东北