企业战略的迷失与财务经理人.pdf

企业CEO及职业经理人业务培训班： 第四讲：企业诊断—企业战略诊断 企企 业业 战战 略略 的迷失与财务经理人的迷失与财务经理人的迷失与财务经理人的迷失与财务经理人 企业培训师：周承标企业培训师：周承标 淮北市企业文化研究与推广协会主办淮北市企业文化研究与推广协会主办 1 不谋万世者 不足谋一时 不谋全局者不谋全局者 不足谋一域 2 企业战略 本讲主要内容  中国企业发展战略的误区  中国企业存在的具体问题 企业战略管理理论的发展企业战略管理理论的发展  中国民营企业困境中的选择  2005年战略迷失的企业悲剧  财务经理人对财务问题的反思 3 Ⅰ、中国企业发展战略的误区 中国企业目前在战略选择、制定和实施中主要 存在以下问题：  1.流浪倾向  22.盲目跟风盲目跟风  3.航母情结  4.盲目多元化  5.缺乏协作 4 《为 迷茫迷茫身在误区身在误区 5 1.流浪倾向 许多企业经营者因为繁冗的事务性工作 而成为大忙人，以至于无暇顾及企业的使命 和方向。我们见到的现象太多了。通用电气 公司的首席执行官杰克公司的首席执行官杰克·韦尔奇曾经这样说韦尔奇曾经这样说：： “我整天没有做几件事，但有一件做不 完的工作，那就是规划未来。” 6 嗨，累死了。 中国企业老总总在问：电闸是否已拉下？门窗 是否已关好？那件事情必须如此办；这件事情必 须那般办；人事问题必须我来定；钱的问题必须 由我一支笔；产品质量必须多过问；大的销售客 户还是由我掌握；商品采购还需多留心；领导的 感情最好还是由我来联络；凡此等等，不分巨细、 事必躬亲，结果整天忙的焦头烂额，哪还有什么 思路？这种企业缺乏企业战略。 案例 ：淮北市几家民营企业。 7 改革开放前后，一些企业靠机遇、靠 权力、靠政策、靠关系、靠胆子、靠不平 衡的卖方市场走向成功。只要有好的产品、 顺畅的销售渠道，几乎不需要了解整个行 业乃至全球产业的发展状况业乃至全球产业的发展状况。如今如今，市场市场 体系逐步完善、市场竞争愈演愈烈、市场 空隙越来越少，信息传递越来越快捷，企 业如果还只停留在战术层面，没有长远的 发展战略企业则注定要走向失败。 8 2.盲目跟风 看到别的企业的战略获得成功便 盲目跟风，尤其是在企业进入新产业 的问题上缺乏独立判断，致使