财务困境下波导股份的转型战略分析.pdf

目录 中文摘要（关键词）1 一、问题提出1 （一）研究背景 1 （二）研究方法 2 二、财务困境研究综述2 （一）财务困境的定义 2 （二）学术界对财务困境的相关研究 3 （三）学术界对转型战略的相关研究 4 三、波导股份战略环境分析4 （一）波导股份外部环境分析 4 1．手机市场宏观环境分析5 2．手机产业环境分析6 3．手机市场竞争状况分析6 4．外部环境总体评价8 （二）波导股份内部环境分析 9 1．波导手机价值链分析9 2．核心竞争力分析9 3．内部环境总体评价10 四、波导股份战略转型选择10 （一）波导股份发展战略历史与现状 10 1．波导股份发展历史与战略演变10 2．波导股份当前战略与财务困境11 3．波导股份战略转型的必要性11 （二）转型战略目标及备选方案分析 12 1.转型战略的目标12 2.SWOT综合分析 12 3．顾客矩阵分析13 （三）转型战略方案选择 15 五、波导股份转型战略的实施研究15 （一）产品创新差异化 15 （二）产品销售服务差异化 16 结语17 注释17 参考文献18 致谢18 英文摘要(关键词)19 财务困境下波导股份的转型战略分析 李荣廷（学号：2005041325） 管理学院工商管理专业 指导老师：林 梅 【摘要】 自 2001年中国加入 WTO以来，中国手机市场竞争更加白热化。在激烈的中外品 牌的较量中，国产品牌异军突起，在 2003-2004年间市场占有率大幅提升，波导股份的波导 手机尤其突出。但在新一轮的手机技术革新后，本已占半壁江山的国内手机品牌，纷纷出现 运营问题，有的甚至陷入严重的财务困境。本文以波导股份为国内手机企业的典型代表，从 定性的角度分析波导股份应对财务困境的转型战略。研究认为，波导股份扭转财务困境的转 型战略应首先应立足于提高品牌的建设，加强技术研发能力和成本控制能力，实行产品差异 化战略。 【关键词】 财务困境；波导手机；战略转型；差异化战略 一、问题提出 （一）研究背景 1 ○ 根据来自Wind数据库的研究数据，从1998年我国对上市公司实行特别处理制度 以来， 累计已有占上市公司总量 20％左右的上市公司因财务状况异常而被证监会特别处理过，且 有 1%左右的上市公司更是多次被特别处理过。另根据特别处理制度，ST 公司若在被特别处 理后两年内能扭亏为盈的可以撤消 ST，否则将做摘牌处理。 当面对在世界各地，每年都有大量的企业因陷入财务困境而终止经营的事实，我国上市 公司又将如何转变经营战略来化解财务困境，进而扭亏为盈。这无疑成为了目前走出去还处 于摸索、试验阶段的中国企业急需解决的问题，也只有在更深层次学习和总结成功经验和成 果，才能在走出去中少走弯路。 波导股份是国内手机企业的代表。2003 年波导从国产手机销量全国第一上升到国内市 场销量第一，出口量呈现成倍增长态势。现如今，波导手机的内销市场份额已经跌出了 10 名开外，国内市场份额不足 1%。这个巨大的反差对于一个长期目标是在国内手机市场达到 20％的占有率，还要做到年出口量达到 1800 万部以上的波导无疑沉重的打击。在手机行业 里，波导出现财务危机可谓在行业内具有鲜明的代表性。 2008年 8月26 日，随着波导股份半年报