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项目成本管理 项目成本管理 系统集成项目经理培训 内容 内容 成本管理基本概念 资源计划 成本估计 成本预算 成本控制 成本管理基本概念 成本管理基本概念  项目成本管理的目的 – “确保在批准的预算内完成项目” – 项目成本管理包括四个过程： 1. 资源计划–确定完成项目活动所需要的物质资 源（人、设备和材料）的种类，以及每种资源 的需要量 2. 成本估计—确定完成项目各活动所需要的资源 的成本 成本管理基本概念 成本管理基本概念 3. 成本预算—将总成本估算分配到单项工作活 动的过程 4. 成本控制—控制项目预算的变更 • 对于规模较小的项目，资源计划、成本 估计和成本预算往往组成一个单一的过程 成本管理基本概念 成本管理基本概念  成本管理的关注点 1. 完成项目活动所需资源的成本 2. 考虑项目全生命周期成本 • 例如在项目的设计阶段通过减少设计评审的次 数可以降低相关的设计费用，但这可能会造成 用户在项目的运行期投入过多的费用（可能遇 到质量或功能方面的问题） 3. 项目的财务指标 • 如投资回报率（ROI）、贴现现金流量（DCF） 分析、内部收益率（IRR）等。 成本管理基本概念 成本管理基本概念 全生命周期成本 • 在系统或产品的整个使用生命期内，获得（设计、 生产、安装和测试等或活动）、运营与维护及生 命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本。 成本管理基本概念 成本管理基本概念  成本类型 1. 可变成本（Variable Cost ） • 随生产量或工作量而变的成本，如人员工资、消耗 的原材料等 2. 固定成本（Fixed Cost） • 不随生产规模变化的非重复成本，如设备费用、场 地租赁费用等 3. 直接成本（Direct Cost） – 能够直接归属于项目工作的成本，如项目组旅行费用、项 目组人员工资和奖金、项目使用的物资等 成本管理基本概念 成本管理基本概念  成本类型 4. 间接成本（Indirect Cost） • 一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。如 员工福利、保安费用、行政部门和财务部门费用等 5. 沉入成本（Sunk Cost ） • 那些在过去发生的费用，就像沉船一样不能回收的 部分。当决定继续投资项目时，不应该考虑这部分 费用。当决定项目是否该继续时，许多人像赌徒一 样的心理指望能够收回沉入成本 6. 机会成本（Opportunity Cost） • 如果选择另一个项目而放弃这一项目收益所引发的 成本 成本管理基本概念 成本管理基本概念 学习曲线理论 • 当重复生产许多产品时，产品的单位成本随着数 量的增加而降低。学习曲线理论认为，当作某事 的次数翻倍时所花费的时间也会以一种有规律的 方式递减，可以使用回归模拟的方式确定下降的 速度。 成本管理基本概念 成本管理基本概念  收益递减规律（Law of Diminishing Returns） – 投入的资源