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关于建筑施工现场管理的探讨刘孟鑫 刘孟鑫 西华大学四川成都610000 摘要：木文主要对建筑工程现场施工技术管理的含义、作用及措施进行论述, 要分析建筑工程现场施工技术管理中存在的问题，并对这些问题提出相应的解决 措施。 关键词：建筑工程；现场施工；技术管理 建筑施工现场的管理实际上是牛产经营活动的基础。同时，也是企业管理工 作中做主要的部分，施工企业想要在竞争中获得较高的份额，就要对现场管理进 行优化。随着我国改革和市场经济体制的建立，幽现了很多的问题。所以，要建 立比较良好的质量监督体系，这样的体系要直接联系建筑企业的命脉，，做好施 工现场管理是建筑工作中的重中之重。影响建筑工程施工的因素不较多，所涉及 的方面也比较广，这就要具有有效科学的管理措施，更好的确保工程的质量。 1、建筑工程现场施工技术管理的意义 施工现场中施工工艺相对比较复杂，技术工作的开展要进行一些列的组织管 理活动。基于客观规律的建筑施工企业科学技术不断的加以完善，并运用合理的 管理方法，根据工程施工的目标,合理的进行安排施工，有效的减少施工的时间， 有效的控制工程项目中的造价，保证工程施工质量。 现场施工技术管理主要是为了施工中的各项技术标准能满足工程施工的要 求，从而保证工程施工的顺利进行。在建筑工程管理中，现场施工技术管理的重 要性在于提高企业的经济效益，在施工技术的管理中，要将建筑工程人力及资源 进行优化配置，在选择技术方案时，要对比各种设计方案，有效的选择最好的效 益作为实施方案。通过对施工方案的优化，可以有效的提升企业的经济效益。在 施工技术监管中，要对施工技术进行管理，保证施工技术的基础上融入科学管理 理念，使技术管理工作可以更加规范，使个各项建筑功能可以很好的满足建设的 规范要求，从而提高工程质量。在现场的施工技术管理中要合理优化施工技术, 并选择施工条件相符合的施工技术，以提高工程施工的工作效率，从而提升企业 市场的竞争力。 2、 施工现场管理技术的原则 2.1保证经济获利的原则 施工现场的管理不能只是关注质量和进度，所以要仔细的考虑施工管理的成 本及市场问题。充分的考虑项目部在生产经营中的成本问题，尽量做到投资抵高 冋报，禁止出现不合理的投资现象，将成本降至最低、开拓市场等方面下工夫。 2.2施工符合科学管理的原则 在施工现场中对各项工作建立科学有效的原则，对施工现场进行科学化的管 理，尽量的满足现代化发展的客观要求。还要对现场安全进行科学的设置，充分 的利用现场的资源。领导激励员工使员工的聪明进行充分的发挥，管理施工现场 的最基本要求就是规范化及标准化。 在实际的施工现场要坚持一个统一的意志原则，坚决杜绝主观的随意性，这样才 可以对施工活动加以高效率的进行。这将能够形成一个科学和规范的现场施工次 序，从根本上的建设质量和效率进行有效的改善。 3、 施工现场技术的管理内容 3.1施工现场技术材料的管理 对于在建筑施工中所需要的材料数量及材质进行相应的供货，对于较多种类 的材料的采购订单，以数量和规格都进行标记，在施工中禁止出现材料订购的不 匹配现象，否则会直接影响整个项目的进度。根据施工现场的施工情况对原材料 进场进行合理的安排，对材料做进场的验收，对购进的材料进行合理的区分，按 照施工组织平面布置图指定的位置对不同场地的材料进行分类。材料到场后，要 严格的按照施工进度的材料从仓库发放使用，对物资配送进行跟踪，尽可能的避 免材料出现浪费或是丢失。对于物料库存、仓库的管理要及吋的进行整理，并注 意对物料的分类堆放，比较容易燃烧要使用适当的保护措施。 3.2施工现场技术的安全管理 施工现场的问题主要涉及消防安全等相关问题，建立专门的安全小组对此进 行控制，并定期的进行培训和学习。随着工程的各种防护设备逐渐的拆除，安全 隐患也越来越大，尤其是安全用电问题，要引起一定的关注。做好安全工作，提 高质量和安全技能。安全法规和操作程序是每个人的健康线，只有严格的进行规 范操作，才能保证一切安全。加强安全监管力度，如果出现违章违纪现场要实施 严厉的经济处分，严重的话会出现严重的后果，就要对此进行惩罚。 3.3施工现场技术进度的管理 施工现场进度的管理施工现场施工管理控制的重要阶段，主要要是对施工阶 段进度的计划加以完善，对施工进度进行相应的审查，对各项动态的工作进行控 制，协调各单位之间的关系。科学合理的对施工工期进行赔偿，使之在实际的施 工进度达到计划施工进度的要求。通过调整施工进度计划，加强施工单位审报的 季度施工计划，还要跟踪施工的进展情况，对工程进度存在动态控制外，还要开 展内部的业务讨论。对施工中存在的问题进行详细的分析，并及吋找出相应的解 决措施，这样对整个工程进行分析、评价，并落实解决问题的相关负责人。 3.4施工现场技术的质量管理 通