直击新常态下的企业转型之制造业精细化管理分析与改善.PDF

直击“新常态”下的企业转型之 制造业精细化管理分析与改善 主讲：朱毅 1 新常态 企业怎么 创业于1918年的松下电器从做自行车电灯起家，产品涉及家电、 数码视听电子、办公产品、航空等储多领域，创始人松下幸之助被誉 为日本 “经营之神”。体弱多病的松下幸之助如何用事业部制将 “夫 妻老婆店”发展为世界500强？ “造物之前先造人”、 “松下爱用中 等人” ，松下电器怎样构建 “人才复制”能力？面对日本家电业全面 溃退，松下电器如何悄然转身？ 精益生产鼻祖·精益炼钢的思想源泉 从做织布机起家，发展成丰田财团，拥有丰田汽车、丰田自动织机、丰田 通商、爱信精机和日本电装五家世界500强企业，其创立的丰田生产方式（TPS ） 目前仍是全球最具竞争优势的运营方式。2010年 “刹车门” ，2011年钓鱼岛 事件，丰田怎样成为 “打不死的小强” ？丰田成功实现 “软着陆” ，显示了世 界级制造的强大力量！在精益生产背后，还有什么秘密武器支撑丰田屡渡难关、 做强做久？ 中国民营企业 企业做不大 方向很迷茫 累 中国企业现状：管理四大问题 持续问题 持续问题 效率问题 效率问题 协调问题 协调问题 •个人优秀，到 •个人优秀，到 动力问题 团队优秀； 动力问题 团队优秀； • 效率低下； • 效率低下； •过去你能领导 •过去你能领导 •上下级关系； •上下级关系； • 工作不到位； • 工作不到位； 10人的团队， 10人的团队， • 工作缺乏源动 • 工作缺乏源动 现在你能领导 •部门间协调； 现在你能领导 •部门