加班费管理的误区诊断与福利设计.pdf

加班费管理的误区诊断 与福利设计 主讲人：鲁志峰 中国人力资源开发协会劳动关系专业委员会 常务理事 中国管理科学院劳动法研究所 副所长 北京市劳动争议仲裁委员会 仲裁员 中国就业促进会 法律顾问 中国劳动保障报社法律事务中心 副主任 一、制定考勤制度应注意的事项 • 1、考勤方法选择； • 2、人工考勤结果最好通过合同来确认； • 3、电脑考勤要明确记录与加班的关系； • 4、考勤制度的实施部门与责任落实； • 5、迟到、早退与旷工的界定； • 6、迟到、早退与旷工的处罚方式； • 7、加班与值班的情形要明确。 • 8、考勤记录的唯一性与管理。 二、工时制的类型 • 1、标准工时制； • 2、不定时工作制； • 3、综合计算工时工作制。 （一）标准工时制的特征 • 1、每天工作时间不超过8小时，平均 每周工作时间不超过40小时； • 2、职工的工作时间包括工艺准备、工 艺结束时间、作业时间、职工自然需 要的中断时间和工艺中断时间。 • 3、保证劳动者每周至少休息一天； （一）标准工时制与加班 • 1、加班程序：用人单位由于生产经营需 要，经与工会和劳动者协商后可以延长工 作时间； • 2、加班时间要求：每天不超过1小时，特 殊情况不超过3小时，但每月累计不超过36 小时； • 3、加班费支付标准。 （一）标准工时制运用误区 • 1、只要每周工作时间不超过40小时就不支 付加班费； • 2、平时延长工作时间给予调休而不支付加 班费； • 3、安排加班是单位的”权利“； • 4、实行倒班制逢法定节假日而不支付加班 费； • 5、只要职工申请就可超时加班。 （二）不定时工作制特征 • 1、特点：因企业生产特点、工作特殊需要 或职责范围的关系，无法按标准工作时间 安排工作或因工作时间不固定，需要机动 作业的职工所采用的弹性工时制度。 • 2、申报审批程序 • 3、不定时工作制与加班费的关系； • 4、不定时工作制能进行考勤管理吗？ （二）不定时工作制适用的对象 • （一）高级管理人员； • （二）外勤、推销人员； • （三）长途运输人员、出租汽车司机； • （四）长驻外埠的人员； • （五）非生产性值班人员； • （六）可以自主决定工作、休息时间的特 殊工作岗位的其他人员。 （三）综合计算工作时间工作制 • 1、特点：采用以周、月、季、年等为周期 综合计算工作时间的工时制度。 • 2、需要申报审批； • 3、综合计算的周期； • 4、综合计算工时工作制与加班费的关系。 （三）适用对象 • （一）因工作性质需连续作业的； • （二）生产经营受季节及自然条件限制的； • （三）受外界因素影响，生产任务 不均衡的； • （四）因职工家庭距工作地点较远，采用集中工 作、集中休息的； • （五）实行轮班作业的； • （六）可以定期集中安排休息、休假的。 三、加班费的计发基数 与计算方法 • 1、地方规定标准； • 2、基本工资； • 3、合同约定标准 • 4、应发工资。 基本工资的概念界定 • 1、基本工资与标准工资、岗位工资的关 系； • 2、基本工资与基础工资的关系； • 3、工资结构设计的重要性。 五、加班与值班的区别 •