项目开发与技术能力概述.pptVIP

（二）企业技术创新能力的 评价指标 * 能力 评价指标 计算方法（当年数） 投入能力 研究开发经费投入强度 研究开发经费/销售收入 技术购买费用支出强度 技术购买经费/销售收入 新产品、新工艺实施投入强度 新产品生产准备投入/企业资产总额 技术人员比重 技术人员总数/企业职工总数 * * 研究开发能力 研发人员比重 研究开发人员数/技术人员总数 人均研发费用 研究开发总经费/研发人员数 人均新产品、新工艺开发成果 鉴定成果数/研发人员数 人均获专利数 申请专利数/研发人员数 专利授权数/研发人员数 研究成果投产率 已应用并取得效果的成果数/成果总数 * 生产能力 固定资产装备率 固定资产总额/职工总人数 设备新度系数 设备资产净值/设备资产原值 测试设备比重 测试设备价值/设备总价值 适于新产品生产的先进设备比重 适于新产品生产的先进设备价值/设备总价值 工人水平 工人平均受教育年限 * 营销能力 销售网络覆盖率 用于新产品销售的现有销售网点数/新产品销售需要网点 广告支出强度 新产品广告支出额/销售额 销售人员水平 销售人员平均受教育年限/ 全体职工平均受教育年限 新产品市场开发周期 从新产品试销售到正常销售的平均时间（月） 市场研究投入强度 （专职市场研究人员数+兼职人员数）/销售人员总数 * 管理能力 创新频率 产品创新数+工艺创新数 每千人创新数量 产品创新和工艺创新总数/ 职工人数 创新成功率 成功的产品和工艺创新数/ 产品和工艺创新总数 * 综合性指标 新产品销售份额 新产品销售收入/总销售收入 产品出口份额 出口产品销售收入/总销售收入 竞争能力指标 产品市场占有率 质量提高率 成本降低率 能源消耗率 原材料利用率 二、核心能力 （一）核心能力的概念和构成 1、核心能力概念 核心能力是指使企业能在特定行业保持竞争优势的基础性能力 核心能力具有以下特点： 第一，富有企业特色，是企业独特的能力 第二，是其他企业难以模仿的能力 第三，是基础性的能力，它植根于企业员工和企业文化中，基于这种能力，企业可以在一系列产品上获得竞争优势 * 2、核心能力的构成 ⑴ 职工的知识和技能 ⑵ 技术体系 研究开发系统 设计系统 ⑶ 管理体系 ⑷ 价值观念与行为规范 3、核心能力各构成部分之间的关系 * （二）核心能力的形成 1、核心能力规划 ⑴ 目标：要进入（守住）什么领域，占领什么市场； ⑵ 方向：掌握什么样的关键技术； ⑶ 途径：通过什么方式形成核心能力。 * 核心能力规划步骤: (1)识别本企业在哪些方面做得最好? (2)识别上述方面是在某个部门还是整个企业实现的 (3)在上述方面与竞争对手比较是否具有竞争优势 (4)上述方面是否对企业竞争力和增加市场价值方面起重要作用 (5)上述优势是否持久 (6)外部产业环境是否发生变化 (7)环境变化后,上述优势是否过时,要形成什么新能力 (8)从哪里改进、拓宽、调整、获取新能力 * 14 项目开发与技术能力 * * 新 兴 产 业 迅 速 发 展 信息技术 生物技术 新材料技术 新能源技术 空间技术 海洋技术…… 14.1 新产品项目管理 * 传统产业增长速度减缓、下降 美国:1950-1983年每100万美元GNP消耗钢材 从64吨下降到31吨。导致美国钢铁业萎缩， 1986年原钢产量比1979年下降40.5%； 1990年比1983年下降17.2% 日本：计算机及附件1981-1991年年均增长12.8%； 而造船业下降2.7%； 矿业下降6.4% 日本钢铁业在GNP比重从1980年3.6% 下降到2000年0.8%;化学工业从5.4%下降到1.5% * 产 业 结 构 变 化 日本主导产品:20世纪60年代是“吨”级产品- 钢铁、化肥 日本主导产品:20世纪70年代是“公斤”级产品- 电视、洗衣机 日本主导产品:20世纪80年代是“克”级产品- 微电子、生物产品 1962-1982年日本“克”级产品股票均价上涨4倍；“公斤”级股票上涨1.5倍，“吨”级股票没有上涨 * 新技术开发周期越来越短 新技术从科研到产业化:蒸汽机100年(1680-1780); 蒸汽机车34年(1790-1824); ……喷气发动机14年 (1929-1943); 气垫船5年(1955-1960); 聚丙烯3年 (1954-1957); 激光1年(1954-1955)……. * 特定国家或公司的技术管理 美国 日本 美国公司：2/3研发 放在新产品，1/3研发 用于新过程 日本公司：1/3研发 放在新