中大畅想组织效率诊断报告.pdf

课程内容 一、组织效率诊断（案例引导） 二、人力资源管理体系诊断（案例引导） 三、 发展战略研究与诊断（案例引导） 四、 商业模式的设计与创新 五、 企业调研与诊断考试 一、组织效率影响因素 一、组织效率影响因素 １、组织管理模式的选择 ２、组织结构 ３、组织的管理流程 ４、人员配置 ５、管理体系与制度 ６、企业文化 ７、领导力 1、组织效率的影响因素 组织效率 组织模式 组织结构 流程 人力资源 管理体系与制度 企业文化 领导力 “硬件” （机制与资源因素） “软件” （员工士气因素） 高效执行的基础 高效执行的条件 高效执行的基础 高效执行的条件 组织效率的影响因素划分为“硬件”与“软件”两个部分。 “硬件”因素通过管理变革可以较快的改善，而“软件”因素则需要较长时间来培养。 ２、组织效率理论 组织有效性可以用来评估企业对其战略的执行力。 组织有效性包括组织效率与组织效果两个方面。 组织效果是组织实现其目标的程度。 组织效率是组织实现其目标所需耗费的资源数量，通常用投入产出率来衡量。 投入（I） 产出（R） R F ( I ) 企业组织 人力（p） （F） 产品（g ） F ( p ,m,r,t,) 物力（m） 服务（s ） 投入产出率： 财力（r） F ( I ) 时间（t ） I 边际收益（弹性）：     dR R R R R F     dI p m r t 组织效率与管理系统 生产系统的例子： R F I R I 情况一 2台普通机床 1名工人 1个零件/小时 1 情况二 2台普通机床 2名工人 2个零件/小时 1 边际收益递减 情况三 2台普通机床 4名工人 3个零件/小时 ¾ 情况四 1台加工中心 2名工人 10个零件/小时 5 对F进行改进提升了系统的性能 如果把F看作是管理系统，通过改进F的内部结构（即 对管理系统进行改善），不仅能够提高效率也能够整体提 升生产力曲线的