企业成长解读企业成长奥秘 刘朝明主编.pdfVIP

第 1 页 从头到尾我注重 的是尽我们 的心力 ，建立最完 美 的零售公司 。创造 巨大 的个人财 富从来都不得不 是我 的特定 目标 。 沃尔玛公司创始人　　萨姆 沃 尔 顿 企业成长的周期 企 业成长是一个规模扩展和结构转换 的互动过程 ，由 于企业如 同有生命 的机体 一样 ，要经历诞生 、成 长、成熟和衰亡等阶段，企业持续成长也就意味着这几个 成长阶段 的顺利延续与递进 。 当然 ，企业生命周期不是对企业存续 时 间长短 的描 述 ，而是对企业灵活性、成长性及竞争性的本质揭示 。规 模和时间都不是引起成长和老化 的原因。不要 以为一家有 传统的大公司就老 了，一家没有传统的小公司就年轻 。现 实中，不少企业只能停留在某个成长阶段 ，而无法顺利地 过渡到下一阶段，也就不能实现持续成长 目标。 为 了探究企业持续成长的内在规律性，我们需要承认 第 2 页 企业存在生命周期 ，其成长会受到各种 内外部 因素 的影 响，而且在不 同成长阶段所面临的影响因素或 同一因素的 影响程度是不 同的。所 以，为 了实现持续成长 ，企业必须 能够正确判定 自己所处的成长阶段 ，并识别现阶段遭遇 的 障碍，据此采取有针对性的解决办法。 企业成长期理论综述 企业生命周期理论是 世纪 年代 以来 国际上流行的一种管 理理论 ，它 以研究企业成长阶段模型为核心 内容 。这种理论 的核心 观点是：企业像生物有机体一样也有一个从生到死、由盛到衰的过 程 。 许多学者从不 同视角对企业生命周期理论进行 了考察和研究， 得 出了一些 富有启发意义 的结论 。该领域主要 的学者及其观 点包 括 ： ）斯坦梅茨 ）系统地研究了企业成 长过程 ，发现企业成长过程呈 形 曲线，一般可划分为直接控制、 指挥管理、间接控制及部 门化组织等 四个阶段 。比如，当企业经过 初创期后就会考虑规模扩张，此时就需要引入管理者 。为 了激发他 们 的积极性和创新性，企业所有者必须进行一定程度 的授权，并开 始实行规范化管理。 伊查克 爱迪思 （ ， 在其 《企业生命周期》 一书 中，把企业成长过程分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、 盛年期、稳定期、贵族期、官僚初期、官僚期 以及死亡期等十个阶 段 。他认为，企业成长 的每个阶段都可 以通过灵活性和可控性两个 指标来体现 ：当企业初建或年轻时，充满灵活性，但可控性较差 ； 当企业进入老化期，灵活性和可控性都变得极差，直到最终走 向死 亡 。 第 3 页 葛雷纳 （ 以销售 收入和雇 员人数 为指标 ，根据它们在组织规模和年龄两方面 的不 同表现组合成一个 五阶段模型。该模型突出了创业者或经营者在企业成长过程 中的决 策方式和管理机制构建的变化过程 ，认为企业的每个成长阶段都 由 前期的演进和后期的变革或危机组成，每个阶段 的演进期都有其独 特 的管理方式 ，变革 由企业面 临 的居于支配地位 的管理 问题所导 致，而这些变革能否顺利进行直接关系到企业的持续成长 问题 。 ）邱吉尔和刘 易斯 （ 从企业规模和管理因素两个维度描述了企业各成长阶段 的特征，提 出了一个更为细化 的五阶段成长模型，为判别企业成长阶段提供 了 十分具体 的判断标准。根据这个模型，企业成长一般呈现 “暂时或 永久维持现状”、 “持续增长”