一套经典的岗位价值评估工具.pdf

一套经典的岗位价值评估工具 11 目录 1. 职位评估的概念 2. 职位评估的方法 3. 职位评估的工具 为什么要进行职位评估 •确定职位级别的手段 •薪酬分配的基础 ••员工确定职业发展和晋升路径的参照系员工确定职业发展和晋升路径的参照系 职位评估的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系 列手段得到保证列手段得到保证 科学的方法 保证内部保证内部 合理的程序 统一的标准 公平性 评估前培训 在职位评估之前，组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系，不同 职位对于企业的重要度无法在图中得到体现职位对于企业的重要度无法在图中得到体现 L L-1 L-1 L-1 L-1 L-2 L-2 L-2 L-2 L-2 L-2 L-2 L-2 L-3 L-3 在职位评估之后，职位的价值根据统一的标准进行衡量，职位的层 级与职位的价值不存在任何关联级与职位的价值不存在任何关联 L L-1 L-1 L-2 L-1 LL-22 L-2 L-3 L-1 L-2 L-2 L-3 L-2 L-2 L-2 职位评估的定义 职位评估（Job Evaluation，或称为岗位评价、岗位测评） 是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、 所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过 程。 是一种职位价值的评价方法。 很显然，它的评价对象是职位，而非任职者，这就是大家 通常所说的 “对岗不对人”原则。而且，它反映的只是相 对价值对价值，而不是职位的绝对价值而不是职位的绝对价值。 职位价值评估辨析 是 职位价值评估 不是 相对的