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具体职位的KPI设计工具与方法
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理解和认识关键绩效指标-KPI
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做人、做事要讲绩效,何况企业!
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算账,谁不算账?!
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算什么账?大账?小账?
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怎么算?
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做什么事、想做成什么样、怎么做事,
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就该怎么算账!
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理解和认识关键绩效指标-KPI
理解和认识关键绩效指标-KPI
• 用KPI衡量工作目标,评价工作业绩
销售额达到1000万,销售额是指标,1000万是目标;
烟囱:4月下旬开工,年底筒身施工到240米,烟囱的施工进度是指标,
240米是目标;
质量合格率达到98%,质量合格率是指标,98%是目标;
提前一个月投产,投产时间是指标,提前一个月是目标;
项目整体进度比上个月提前10天,项目整体进度提前量是指标,提前10
天是目标;
理解和认识关键绩效指标-KPI
理解和认识关键绩效指标-KPI
KRA/KPI体系是帮助企业建立关键结果领域/关键绩效指标体系,以明确
员工的努力方向,直接为绩效考核打基础,作为考核的指标和考核标准。
计划原则
企业 辅导原则 绩
愿景 公司级 部门级 职位级 效 高绩效
目标 KRA/KPI KRA/KPI KRA/KPI 管 的组织
理
改进原则
激励原则
常见营销KPI
• 销售额 • 市场份额
• 销量 • 市场份额增长率
• 销售增长率 • 客户满意度
• 某产品/服务的销售额/销量 • 知名度
• 应收款
• 美誉度
• 销售成本
• 新增客户数/率
• 毛利/毛利润率
• 客户维持率
• 净利/净利润率
• 合同执行率 • 投诉率
• 销售预测准确率 • 客户档案完整率
• 铺市率 • 行业评比排名
• 陈列标准
• 拜访频率
常见客服KPI
• 客户满意度
• 投诉率
• 响应时间
• 解决问题时间
• 客户服务覆盖率
•
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