2019年apqp培训讲义.pptVIP

* 控制计划检查表 制定部门： 制定日期： 年 月 日 产品名称 规格/型号 顾客零件编号 问 题 是 否 所 要 求 的 措 施 / 意 见 负责部门/负责人 完成日期 1 在制定控制计划时是否使用了第6章所述的控制计划方法论？ 2 为了便于选择产品/过程特殊特性，是否明确了所有已知的顾客关注的事项？ 3 控制计划中是否包括了所有的产品/过程特殊特性？ 4 制定控制计划时是否使用了SFMEA、DFMEA和PFMEA？ 5 是否已明确需检验的材料规范？ 6 控制计划中是否明确从进货（材料/零部件）到制造/装配（包括包装）的全过程？ 7 是否已涉及工程性能试验要求？ 8 是否具备如控制计划所要求的量具和试验设备？ 9 如要求，顾客是否已批准控制计划？ 10 公司和顾客之间的测量方法是否一致？ 编制 核准 批准 * 4.8 质量策划认定和管理者支持 项目（APQP）小组应保证所有的控制计划和过程流程图已实施。建议APQP小组在制造现场进行其评审并对此工作作正式的认定。 在首次产品装运之前需要对以下项目进行评审： 控制计划：对于所有受影响的作业在所有时间，都应具备可供使用的控制计划。 过程指导书：验证这些文件包含了在控制计划中规定的所有的特殊特性，是否所有的PFMEA已经落实。将过程指导书、过程流程图与控制计划进行比较 。 量具和试验设备：控制计划规定的量具、检具或试验设备时，要对量具的重复性和再现性和正确用法进行验证 。 质量策划认定之前需要管理者支持。小组应能表明满足所有的策划要求或关注的问题已文件化，并且安排一次管理者评审。该评审的目的将项目状况通报给高层管理者，取得他们的承诺，帮助解决未决的议题。 产品质量策划总结和认定报告是有效地质量策划认定的文件范例。 * 产品质量策划总结和认定 产品名称： 零件号： 规格/型号： 日 期： 顾客名称： 制造厂： 1．初始过程能力研究： 数量 Ppk — 特殊特性 要 求 可按受 未 定* 2．控制计划批准（如要求） 被批准：□ 是/□ 否 批准日期： 年 月 日 3．初始生产样品特性类别 数量 4．量具和试验装置测量系统分析 数量 特殊特性 要 求 可按受 未 定* 样 品 第每一样品的特性 可接受 未 定 尺 寸 外 观 试验室 性 能 * 6．包装、运送： 数 量 包装批准 装运试验 要 求 可按受 未 定* 7．认定： 小组成员 / 职务 / 日期 小组成员 / 职务 / 日期 小组成员 / 职务 / 日期 小组成员 / 职务 / 日期 小组成员 / 职务 / 日期