寿险团队建设四大准则.pdf

早会甜点 早会甜点 激励故事 激励故事 成 道 成 道 诗人白居易为了要求得到更 高深的学问，到处向人请教，但 仍不能满足他强烈的求知欲。 有一天他听说有一位得道的禅师，学问非常高 深。于是不惜千里跋涉去求见，好不容易见到了禅 师，便虚心地问：“师父，请告诉我如何才能得道?” 禅师回答：“诸恶莫作，众善奉行。” 白居易不解地 说：“这连三岁小孩也知道呀，怎能说是道呢?”禅师 回答：“三岁小孩也知道，但80老翁也难奉行啊!” 【点燃思考】 有谁不要成功?又有谁不知道要成功就必须学习?要参 加训练?要不懈努力?但是真正成功的人又有几成?不 要问成功有没有我的份?只要通晓本行成功的原则， 不断实践，你必定是成功者中间的一个。 营销团队文化建设的四大准则 营销团队文化建设的四大准则 讲正气 讲正气 讲学习 讲学习 讲落实 讲落实 讲规律 讲规律 准则一：讲正气 准则一：讲正气 一、公司永远是对的 一、公司永远是对的  当你觉得公司有错时请参照上一条  当你觉得公司有错时请参照上一条  —— 公司每个好的想法让每位员工都知  —— 公司每个好的想法让每位员工都知 道 道  —— 公司每个好的做法让每位员工都去  —— 公司每个好的做法让每位员工都去 做 做 二、以团队为荣 二、以团队为荣  —— 胜则举杯相庆，败则拚死相救  —— 胜则举杯相庆，败则拚死相救  —— 阳光打在你的脸上，温暖留在我  —— 阳光打在你的脸上，温暖留在我 的心中。 的心中。 三、竞争向上 —— 不是获得银牌，而是失去金牌 四、感恩之心 —— 组织发展的基石 —— 营销伦理的核心 五、信任领导阶段 五、信任领导阶段 —— 领导别人，首先学会服从 —— 领导别人，首先学会服从 —— 服从是绝对的，领导是相对的 —— 服从是绝对的，领导是相对的 六、责任在我 六、责任在我  —— 管理的最高原则  —— 管理的最高原则  —— 自责是成功的条件之一  —— 自责是成功的条件之一 准则之二：讲学习 准则之二：讲学习 好学精神是根除营销旧有弊端的最好方法之一。 一、建立学习型组织 一、建立学习型组织  —— 发现错误并予以改正  —— 发现错误并予以改正  —— 行动。学习的目的是唤起行动力！  —— 行动。学习的目的是唤起行动力！ 二、挖掘好办法并付诸实践 —— 合法抄袭 三、培训在于深化和巩固 三、培训在于深化和巩固 —— 讲一百遍不如问一遍 —— 讲一百遍不如问一遍 —— 问一百遍不如考一遍 —— 问一百遍不如考一遍 四、让资讯成为第一生产力 四、让资讯成为第一生产力  —— 工厂比机器，保险比资讯  —— 工厂比机器，保险比资讯  学习在于引导：浙江是出才俊，是因为浙  学习在于引导：浙江是出才俊，是因为浙 江人最爱学习 江人最爱学习 准则三：讲落实 准则三：讲落实 一、不作普遍性的号召，而要作具体的要 一、不作普遍性的号召，而