华凌电器企业管理诊断与转形计划.pdf

企业管理系统诊断 - 管理转型计划- 二零零一年五月二十五日，广州 目录/ 1 前 言 2 管理诊断的主要发现和建议 33 改进建议分类改进建议分类、、要求和里程碑要求和里程碑 4 企业转型实施的成功要素 5 实施项目组织和监控 6 建议实施计划建议实施计划 1 前 言 通过与华凌管理层和项目组成员的共同努力，目前项目组已完成了企业管理诊 断工作断工作 三月 四月 五月 5 12 19 26 02 09 16 23 30 07 14 21 28 03 项目流程项目流程 •项目启动会议 •公司战略确认 战战 略 •营销/分销战略诊断 诊 断 •信息技术策略建议 组组 织 •组织结构诊断 诊 断 • ••供应链管理业务流程评估供应链管理业务流程评估 流 •财务管理与控制流程评估 程 评 •人力资源管理流程评估 估 •产品开发流程评估 我们现 在位置 实 施 支 •实施支持 持持 项目里程碑 4 由于大量人员的投入，项目组在完成企业管理诊断的基础上已开展了部分实施 支持工作支持工作, 如组织结构设计等如组织结构设计等 项目工作汇报 投入咨询顾问情况 主要模块 诊断 实施支持 数量 •公司战略确认  顾问人天数 250人天* •营销/分销战略诊断  顾问人数 12人 •信息技术策略建议  产品编码设计 其中其中： •组织结构诊断  组织结构设计 4级以上顾问 8人 •供应链管理业务评估  •财务管理与控制评估  •人力资源管理流程评估  •新产品开发流程评估  •实施支持 培训/转型计划 * 初步估算，不包括加班时间 * 超过项目预算的230人天