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上海延锋分阶段实施及时供货
案例研究框架
案例背景
三号桥仓库解决方案
供应链解决方案
效果评估
执行总结
案例背景
延锋伟世通汽车饰件系统有限公司由上海汽车集团股份有
限公司和美国伟世通国际控股有限公司共同投资
国内技术最完备、生产规模最大的汽车饰件专业生产企业
之一
公司主要客户有上海大众、上海通用、一汽大众等
案例背景
提高生产效率
顾客要求降价 延锋降低成本
降低库存
为此成立“降低库存领导小组”
项目焦点集中
分享各个部门的技术人才储备
反应快捷灵活
案例背景
改变现有库存管理模式将会遇到三个方面
的困难: 员工已习惯于现有方式
供应商方面 压缩库存几乎没有空间
延锋自身方面 没有JIT经验
客户方面
缺货可能导致上海大众停产
分析结构
3号桥仓库
3号桥仓库 供应链
供应链 项目评估
项目评估
改造方案 改造方案
改造方案 改造方案
公司内部改造方案——现状
三号车间存在的历史原因
地理分布
占有资源:人力42人,租金270万元/年,20,000平
方米 澳门路仓库
外协厂
普陀
13KM
15KM
3号桥仓库
60KM 2KM
20000M2
奉贤
钢厂 总部仓库
仓库地理分布
改造前运作方式(以方向盘为例)
外协厂 将做好的轮辐压件运回3号桥存放 澳门路仓库
把压铸件送回3号桥存放
(5) (3)
(4) (2)
从3号桥领回轮辐冲压件 3号桥仓库
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