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本书主要资料来源 ,系根据全球各地一万五千名企业经理人
所作 的调查结果 。
这些经理人都是荷兰阿姆斯堤文 国际企业研 究 中心 (
)的学 员 ,他
们在 年至 年 间,分别参加该 中心及其所属机构所举办
的五百多场研讨会 。这些经理人多半是公司里 的中下阶层主管 ,
并且都拥有 国际事务经验 ,因此被所属公司选派来进修 。本研 究
的问卷调查都是在研讨会举行之前进行 的,因此不会受研讨 内容
的影 响 。
虽然 尚未获得一致结论 ,但现有之跨文化研究显示 ,国际经验
丰 富的人员仍然深受其母 国文化之影 响 。甚至一般认为 ,经常与
外 国人接触者 ,其对原有文化之支持态度似乎显得更为坚定 。因
此 ,我们认为本研究之样本颇具代表性。
唯一例外的是 ,美 国样本略有地 区差异 。由于 年 以后,
在美 国湾 区( )的玛 林郡( )举办过 多次
研讨会 ,而该地 区似乎有反美 国文化色彩 ,因此模糊了原有美国文
化与其他文化 的差异 ,于是我们将湾 区样本 的比率略予 降低 。整
体而 言,来 自美 国东北部、中西部、西部、山脉 区与德 州 的样本 相 当
平均 ,但南部与濒邻太平洋 的西北部样本略少 。
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创造财富的七大文化
国家竞争力的来源
美 国、英 国、瑞 典、法 国、日本、荷兰和 德 国,是 资本主 义世 界 中
长期表现卓越 的国家 ,这七个 国家创造财富的经验有许多值得我
们借鉴的地方 。这些国家都 自称为资本主义国家 ,崇尚自由,尊重
市场机能,强调 自由经济制度;但这也就是他们仅有的相似之处 。
当我们细究这些国家企业的日常作业方式、赋予工作的意义、企业
利益相关人士的利益分配形态、员工管理的风格 、谈判的技巧,就
会发现 ,这些 国家 的企业运作其实存在相当大 的差异 。所有与 日
本人在谈判桌上交锋过 的美 国人都知道 ,美 国与 日本 的企业经营
实质确实不 同。更重要 的是 ,曾经缔造极佳经济成就 的这七个资
本主义国家 ,目前的经济表现也 日渐悬殊。
四十五年来,英美社会一直是资本主义的大本营,但现在英美
两 国的企业似乎 出了问题 。美式资本主义一 向以自由对抗极权 、
以个人主义对抗集体主义、以私有财产制对抗公有财产制、以务实
对抗学理 。资本主义者如此优美 的论调和说辞 ,再加上近年来东
欧与苏联 的巨变 ,使得人们对资本主义 的信仰愈发坚定不移 。然
而 ,人们所获得的,只能说是一种虚幻错误的安全感 。没想到到头
来 ,我们竟然陷入 自我宣传的陷阱,以致使我们误认为 目前的社会
制度是完美 的,资本主义 的财富创造方式是没有弱点的。我们误
以为宣传上的胜利就是最后的胜利 ,是资本主义全面的胜利 ,然而
这完全是对抗时代两极化推理的结果 (问题是我们常这么做 )。其
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实,两极化 的思考习惯 ,与讲究实效的企业经管和现实的工作是截
然不 同的。无论人们如何为资本主义辩论 ,其实都无助于进一步
巩 固资本主义 的地位 ,因为资本主义社会 的真正危机来 自完全不
同的地方 。
文化信念
七十年代 以前 ,庞大 的美 国经济体系从来就不 曾面对来 自国
外竞争者 的威胁 。但是在短短十年之 间,必须面对 国外竞争者 的
美国产品比例,便从 年的 快速提升到 年的
同时进 口产品的市场渗透率更是大幅增加 。七十年代之前 ,美 国
市场固然不乏竞争性,但都只是国内品牌的竞争;换言之,近十五
年来 的市场竞争 已经成为跨文化之 间的竞争 。我们所面对 的是 ,
不同资
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