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[江山帝景营销诊断及策略推广建议]
[湖南中原事业二部]
[Changsha.01.2010]
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汇报说明
[本报告主要就项目目前出现的问题进行对症分析、诊断,找到解决问题的办
法,并在结合市场、客户以及发展商需求的前提下,提出2010年项目整体营
销策略及执行、推广计划!]
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报告内容 页码
第一部分 项目激活篇
A. 2010年营销任务方法论 4
B. 2010年营销策略(项目激活) 13
第二部分 营销执行篇 20
A. 市场竞争分析(区域市场分析、竞争对手分析及结论) 29
B. 任务目标分析(根据目标,指导营销) 39
C. 2010总体推售策略 40
D. 一期阶段推广执行(整体思路、产品分析、销售策略、价格
策略、阶段目标、拓客组织 )
E. 项目形象提升专题
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Part 1.1 项目激活篇之2010营销任务方法论
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2010全年任务—两大阶段目标
1、第一阶段“五一”前:截止到2010年5月31日前销售面积3.8万平米
(含商铺5000平米),完成销售目标:1.23亿元,其中签约后一个月内
完成销售目标3000万元。
2、第二阶段“十一”前:从2010年5月31日至10月31日直至年前,完成
销售目标 1.48亿元,其中新增可销售面积6万平米,并在10月31日前交付
开盘。
全年共实现销售面积近10万平米,回款金额2.9亿元!
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第一阶段的150~190平米的精装大户是重中之重!
面积区间 面积总和 2009年麓南片区主要销售户型数据分析
推售时间 推售户型 合计 占比
(平米) (平米) 项目 推出户型 户型面积 推出套数 销售套数 去化率
三房 146~151 18872
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