组建创业团队的五个要素丶团队成员的九种角色.pdf

创业团队组建与管理创业团队组建与管理 “领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一 个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。”” ——柳传志 “宁可考虑向有二流主意的一流人物投资，也决不向 有一流主意的二流人物投资。” ——风险投资奠基人乔治·多里奥 创业者创业者 （（entrepreneurentrepreneur ）） ◆传统创业者是对餐饮、房地产、服装等传统行业，筹集资金投资，建立工厂， 生产产品，为顾客提供产品或服务的创业者。 ◆技术创技术创业者是以突突出技术技术为主主，创办创办企业一般较般较小，产产品技术含技术含量高高，附加值加值 较高，利润空间较大的创业者。 ◆技术创业者分为研究型、生产型、应用型和机会主义者四种类型。 ◆研究型技术创业者——具有很强科研知识背景，一般在教育机构或实验室 从事基础科研开发，掌握某种技术，有强烈欲望把科研成果转换成生产力。 ◆◆生产型技术创业者生产型技术创业者——具有企业的生产技术或产品开发背景具有企业的生产技术或产品开发背景，常常直接从常常直接从 事商业化技术或者产品开发，掌握了某种先进的技术。 ◆应用型技术创业者——具有企业外围技术背景，掌握了一定应用技术，一 般从事技术销售或支持工作，有一定销售渠道资源。 ◆机会主义创业者——缺乏技术专业背景、经验，只有非技术组织职业经验， 但善但善于识别技术机会识别技术机会、有有创业点子点子，又有有一定定的资资金支持支持的创业个体个体。 教授以科研成果为核心，筹集资金，创办实体，属于研究型创业者； 学生具有管理知识，捕捉到某个机会，自主创业，属于机会创业者。 3 个人创业与团队创业个人创业与团队创业 ◆创业并不是个人英雄主义的个体创业，而是卓有成效的团队创业；没 有团队的创业不一定失败，但一个没有团队而高成长性企业却极其困难 ◆团队成员之间技能互补可提高驾驭环境不确定性能力，降低新创企业 的经营失败风险的经营失败风险，团队创业有利于分散创业的失败风险团队创业有利于分散创业的失败风险；团队创业具有团队创业具有 更强的资源整合能力，能同时从多个融资渠道获取创业资金等资源，保 证创业企业的成功。 “优秀领导者应当像教练一样，培育自已的员工，带领自己团队，给他 们提供机会实现他们的梦想们提供机会实现他们的梦想。。” （（杰克杰克·韦尔奇韦尔奇）。）。 创业能否走得更远，取决于创业者和创业团队的素质，搭建一支优秀的 创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，它决定着创业 的成败的成败。创业成功率只有创业成功率只有20%20%，新成立企业只有新成立企业只有20%20%能生存能生存55年或更长时年或更长时 间。35%新企业开业当年就失败了，活过5年只有30%，生存10年仅为 10%。必须高度重视创业团队的组织设计，如何组建一个高效、优势互 补的的团队非常常重要，是创创业取得得成功的功的基础。 4 创业团队内涵创业团队内涵 团队（Team ）由认同于一个共同目标的少数具有技能互补的人组成， 他们在一个能使他们彼此担负责任的程序下他们在一个能使他们彼此担负责任的程序下，愉快相处愉快相处，快乐工作快乐工作， 共同为达成高品质的结果而努力。团队利用每一个成员知识和技能， 协同工作，解决问题，达到共同目标的共同体。团队以达到一个既定 结果为最终结果为最终目标标，共共同目标是团队标是团队区别别于群体的重要特征群体的重要特征。 创业团队是由两个或两个以上具有一定利益关系创业团队是由两个或两个以上具有一定利益关系，彼此间通过分享认彼此间通过分享认 知和合作行动以共同承担创建新企业责任，处在新创企业高层主管位 置的人，共同组建形成的高效工作团队。 狭义创业团队——有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险 的一群创建新企业的人的一群创建新企业的人