某着名咨询公司-好猫-集团战略发展诊断报告.pdf

更多免费资料，尽在 诊断报告 （第一阶段工作小结） 泛达-好猫战略发展咨询小组 2011-7-27 目的 刨析、总结好猫集团的优、劣势、挑战、机遇。 为竞争分析阶段做准备。 2011-7-27 目录  历史回顾  诊断介绍  诊断结果（集团）  诊断结果（分公司）  诊断总结 2011-7-27 目录  历史回顾  诊断介绍  诊断结果（集团）  诊断结果（分公司）  诊断总结 2011-7-27 第一次创业（主要成绩）  从小到大，迅猛发展，形象提升  “劳司” “公司” “集团”  安置型到效益型  拾遗补缺到产品规模、档次  改变昔日一无人才、二无场地、三无资金设备  由“俯首甘为、忍辱负重”到“发展金雁、振兴宝烟”  管理提升，经营多元，效益良好  从分散经营到集约经营  兴办合资公司，强强联手  通过ISO9000认证，产品质量提高  实现“三个一” （一千人、一千万、一个亿）  居安思危，挑战现状，主动变革  提出、探讨“二次创业”的发展总体思想 2011-7-27 第一次创业（主要问题与挑战）  障碍：质量、技术、资金、管理 体制 “ 国企综合症” 客户服务 人才 过分“依附型” 企业 信息技术 国企综合症 观念 三无：技术、产品、品牌 市场营销 管理 “完善改制”步履艰难 技术 “新瓶装陈酒“ 2011-7-27 好猫集团“二次创业”的总体思路（1）  2001-2002：  三新：新班子、新高素质队伍、新机制  两高：提高管理基础、提高产品档次、  形象：树立产品良好口碑和企业形象，打出企业名牌产品  实施：抓好项目实施和延伸，扩大规模，内涵深化，外延扩展  2003-2005：（快速发展时期）  三个“做大做强”  “两个跨越”：  为大厂配套到为西北烟草配套；  为烟草配套到为医药食品产业配套  ”一个转变“  实现从产品经营到向品牌经营  再造一个“金雁，” 销售、收入翻番，职工收入增长  发展障碍：市场、机制、品牌、“管理???” 2011-7-27 好猫“二次创业”总体思路（2） 建设能力强的领导班子 市场经济，市场竞争，科学管理 新观