国外企业技术任职资格资料 .PDF

国内外高企技术资格体系简况 内部资料，注意保密 国内外高企技术资格体系简况 目 录 一、引言 二、国外职业发展轨道与职称评定理论研究 三、国外高企技术资格体系简况 1、微软公司 2、MOTOROLA公司 3、 IBM公司 4、西部电子(WESTERN DIGITAL) 5、波音公司 6、ESCA公司 四、国内高企的尝试 五、国内高校的理论研究与建议 内部资料，注意保密 国内外高企技术资格体系简况—— 目录 一、引言 内部资料，注意保密 国内外高企技术资格体系简况——第一部分 引言 高企研发人员激励体系 行为科学研究表明：人的行为是受激励驱使发挥自身能力 的过程。对于技术人员来说，创新成果＝创新能力×创新激励。 高技术产品开发人员的激励体系可分成三个部分： 1 、扩大创新空间； 2 、精神奖励和物质奖励； 3 、职务或技术等级提升 内部资料，注意保密 国内外高企技术资格体系简况——第一部分 引言 高企人力资源管理的关键 研发人员职称评定及职业发展轨道设置， 是高技术企业人力资源管理的关键 H 高企 积极性 职称评定 高企 研发人员 创造性 职业发展轨道 忠诚感 T 内部资料，注意保密 国内外高企技术资格体系简况——第一部分 引言 发展简况 有关研发人员职称评定及职业发展轨道研究 1、始于50年代美欧等国——已形成有效体系，促进研发职业化 2、90年代中期我国部分高企开始引入并尝试——探索、实验阶段 内部资料，注意保密 国内外高企技术资格体系简况——第一部分 引言 二、国外职业发展轨道与职称评定 理论研究 内部资料，注意保密 国内外高企技术资格体系简况——第二部分 国外理论研究 理论产生的需求 高企需要： 维持效益、生存、成长 招聘、管理研发人员 研发人员需要：完整的职业生命周期 安全、挑战、 自我发展的机会和工作情境 高企人力资源管理 组织目标