2012年设计阶段成本优化培训.pdf

设计阶段成本优化（IV） 主讲人：吴迪 2012-12 xx发展品质管理部 概述 一、设计阶段成本优化审控原则 二、设计成本优化关键审控要点 三、启示建议 xx发展品质管理部  “舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程 中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭 隘的“节约和减少”成本观念出发，投入太多精力 关注诸如“设计费、材料成本、现场签证的建造 成本、人工成本”等纯技术操作层面内容，而忽 略对成本控制具有主导及决定性作用的规划设计 阶段过程控制。  “成本规划”与“成本级配”是目前国内房地产行业 较领先的全员全控的管理思路。 xx发展品质管理部 一、设计阶段成本优化审控原则 1、合理规划有效成本 以经济合理的成本，最大的提升产品的竞争力，并形成行业成本 优势 不定的条件往往造成设计不断的变化，不仅存在于规划设计阶段，在工 程推进阶段也经常发生。对于xx快周转的运作模式，每节约一天的时间对 于成本都是有利的。因此，“符合要求，满足需求”的要求要坚持，要落实， 关键是分子公司要理解，不投机取巧、与政府部门充分沟通是节约成本、特 别是时间成本，是非常重要的工作。 总体而言，xx是缺失设计管理这一角色的，因此，管理设计方的手段、 方式和方法没有长期的积累，也没有形成一套完整的成本测算体系。相对而 言，万科设计管理的员工手里掌握的数字是比较丰富的，这给设计管理的员 工指明了方向、也给他们重点研究积累创造了条件。 xx发展品质管理部 一、设计阶段成本优化审控原则 2、严格控制无效成本 产品成本能提升顾客价值、带来经济收益，无重大 成本浪费，控制、减少无效成本的发生 3、事前控制 可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相 互印证并大体一致，公司对成本的发生具有强大的事前 控制能力。 特别是针对设计管理人员缺乏的现象，需与销售方面沟通从而了解投入 与成交价格的关系，需与物业管理方面沟通从而了解业主对产品关注点的所 在与有效投入的关系。 要使总公司及分公司的成本控制的部门真正做到实事求是、用科学务实 的手段研究成本的构成，真正地做到心中有数，才能使设计人员在人员有限 的条件下有主要精力指向，在关键的地方形成局部研究力度而有所进展。 xx发展品质管理部 一、设计阶段成本优化审控原则 4、无效成本产生主要原因及控制阶段 定位失误 设计前期 配置不当 设计保守 实施方案 效果更改 图纸质量 施工图 一样的问题，也有几乎一样的原因。 再进一步分析，产生的节点和人员是因管理体系不同而不同的： 定位失误的调整、效果更改及配置不当等多由于前期部门没有摸清市场 而造成的；设计保守及图纸质量多由于技术管理人员没有掌握较高的专业素 质所带来的。因此，应对症用药。 xx发展品质管理部 一、设计阶段成本优化审控原则 5、设计阶段成本优化核心 支持营运 是对设计研发人员自身要求，要充分理 解战略的意义。 反应动态 更进一步而言，如果研发人员有一定的 市场把控能力，有一定的项目的运作经 服务战略 验，就能提前沟通，提前交流而避免日 后的弯路，则有可能避免一些不必要的